Rovnako ako sa typy podnikov líšia, zamestnanci sa tiež veľmi líšia. To, čo motivuje, nemôže motivovať iného. Jeden z najdôležitejších krokov v motivácii zamestnancov je preto zistiť, čo je pre každého zamestnanca dôležité a vybudovať jeho kompenzačnú štruktúru a motivačný plán okolo toho. Možno bude treba časom upraviť, ale je dobré mať východiskový bod.
Všetci zamestnanci sú iní
Peniaze môžu byť pre mnoho ľudí motivujúcim faktorom. to však nie je pravdou. Mnoho ďalších zamestnancov môže cítiť, že motivácia pochádza z toho, že robíte dobré vo svete a robiť rozdiel. Je dôležité mať na pamäti, že motivácia jednej osoby sa môže značne líšiť od iných a hľadanie týchto rozdielov je dôležitým prvým krokom pri motivovaní zamestnancov. Zisťovanie motivačných faktorov zamestnanca môže začať vo fáze rozhovoru a je priebežným procesom počas jej funkčného obdobia.
Zostavenie motivačných faktorov
Najjednoduchší spôsob, ako zistiť, čo motivuje zamestnanca, je jednoducho sa ho pýtať. Zabezpečenie toho, aby sa tieto informácie využili na prospech, rovnako ako spoločnosť pomáha získať čestnejšie a presnejšie odpovede. Ak sa zamestnanec bojí povedať, že ho peniaze motivujú, potom bude ťažšie vytvoriť plán odškodnenia a proces hodnotenia pre tohto zamestnanca. Ďalším krokom je neustále sledovať a hovoriť so zamestnancom o tom, aké sú jeho motivačné faktory, pretože sa môžu meniť so životnými udalosťami a zmenami na pracovisku.
Uvádzanie práce do perspektívy
Hoci neexistuje jediný faktor, ktorý motivuje všetkých zamestnancov, je pre zamestnancov zvyčajne užitočné, aby vedeli, na čo pracujú. Namiesto toho, aby požiadal zamestnancov o dokončenie zoznamu úloh, je často užitočné, aby sa úlohy zoradili do perspektívy. Informovanie zamestnankyňa o väčšom obrázku pomôže jej pocit, že je neoddeliteľnou súčasťou celého procesu. Zamestnanci majú pocit, že ich individuálne príspevky k väčšiemu dobru často pomáhajú v motivácii.
Odmeňovanie zamestnancov
Keď zistíte, aký typ motivácie je dôležitý pre každého zamestnanca, je dôležité okamžite implementovať systém odmien. Toto zavedenie umožňuje každému človeku stanoviť ciele a odmeny, keď dosiahnu tieto ciele. Často sa stretávajú s každým zamestnancom, aby diskutovali o týchto cieľoch a jej motivujúcich faktoroch. Diskusia o tom, kde sú zamestnanci s ich cieľmi a kde chcú byť, im umožňuje, aby boli súčasťou procesu. Pamätajte si na to, pretože motivačné opatrenia sa môžu v priebehu času meniť a je dôležité byť flexibilní.
