Ako vytvoriť podnikateľský plán realizovateľnosti. Podnikateľský plán uskutočniteľnosti je štúdia uskutočnená pred začatím podnikateľského plánu. Bez ohľadu na to, či ste etablovaným podnikom, ktorý prináša nový produkt alebo jednotlivec s novým nápadom, plán realizovateľnosti je tou časťou podnikateľského plánu, ktorý vám a vašim investorom pomôže určiť, či vaša myšlienka prežije.
Napíšte sprievodný list potenciálnym investorom, ktorý načrtne váš produkt alebo myšlienku. Ukážte, ako ste preskúmali a dospeli k záveru, že váš produkt alebo myšlienka je životaschopná.
Zhrňte svoju analýzu v súhrnnom zhrnutí, na ktorom nájdete hlavné body vášho výskumu. Poskytnite informácie o vašom produkte, potenciálnych kupujúcich a prečo veríte, že váš podnik je ideálny.
Opíšte svoj produkt alebo myšlienku podrobne. Zoznam potenciálnych zákazníkov a vysvetlenie ich názorov na váš produkt alebo myšlienku. Vysvetlite, ako používatelia produkt použijú.
Vytvorte infraštruktúru. Uveďte, kde máte v úmysle umiestniť firmu a ak chcete nájom alebo kúpiť. Opíšte technológiu, ktorú použijete.
Zahrňte informácie o konkurencii a ich podiel na trhu. Uveďte svoje silné a slabé stránky a rizikové rizikové faktory pre váš podnik.
Ukážte finančné prognózy aspoň 3 roky. Odhadte mieru návratnosti.
Ukončite s podpornými tvrdeniami, prečo je táto myšlienka alebo výrobok realizovateľná. Započítajte zdroje použité na podporu vášho podnikateľského plánu realizovateľnosti.
Tipy
-
Mali by ste napísať posledný zhrnutie. Hoci ho prvýkrát prezentujete, vyzdvihuje zistenia celej správy a je ľahšie písať po dokončení zvyšku prehľadu.
