Mnohé projekty vyžadujú, aby ste vykonali štúdiu uskutočniteľnosti, či ide o nový projekt alebo rozšírenie existujúceho projektu. Na záver štúdie vygenerujete správu o realizovateľnosti, ktorá načrtáva problém alebo situáciu, plán na riešenie problému a realizovateľnosť plánu. Správa by mala posúdiť, či je tento plán praktický z hľadiska dostupných technológií, financií, pracovných a iných zdrojov. Nakoniec musíte poskytnúť odporúčanie, ktoré skúma potenciálne riešenia daného problému, potreby alebo príležitosti. Štúdia tiež odôvodňuje, prečo by prípadné riešenia nemuseli byť životaschopné.
Zhrnutie
Zhrnutie vašej správy o realizovateľnosti poskytuje stručný prehľad najdôležitejších informácií o projekte. Jasne uveďte problém alebo príležitosť, ktorá bola hodnotená v štúdii - zvyčajne je to kľúčová otázka, ktorej sa navrhovaný projekt snaží riešiť. Zmiente sa o akýchkoľvek osobitných otázkach, ktoré treba venovať pozornosti zainteresovaných strán, ako je citlivosť verejnosti, časové obmedzenia, riadenie rizík a / alebo právne otázky. Poskytnite všetky predchádzajúce schválenia, rozhodnutia alebo dohody, ktoré sa vzťahujú na projekt. Zoznam možností odporúčaných pre ďalšiu analýzu.
Definícia problému / príležitosti
Poskytnite si informácie o situácii tým, že krátko diskutujete o probléme, potrebe alebo príležitosti, ktoré viedli k správe. Stručne popíšte navrhovaný projekt a jeho hlavné požiadavky. Prvky popisu môžu zahŕňať požiadavky klienta, povahu problému, možné príležitosti a hlavné charakteristiky alebo črty týkajúce sa navrhovaného projektu. Účelom tejto časti je sústrediť sa na to, čo riadi projekt, a preto by nemalo zahŕňať diskusiu o navrhovaných riešeniach.
Identifikácia alternatív a možností
Táto časť správy o uskutočniteľnosti by mala poskytnúť analýzu toho, či plán poskytuje najvhodnejšiu cestu na úspešné dokončenie projektu alebo, ak nie, ponúknuť možnosti výberu iných metód na použitie. Popíšte možnosti a vysvetlite, ako ste zúžili oblasť možností tým, že uvediete svoju logiku a odôvodnenie, prečo by tieto alternatívne plány mali byť brané do úvahy. Vášm sprievodcom pri výbere týchto alternatívnych plánov budú údaje, ktoré ste získali a výskum, ktorý ste vykonali. Ďalej ponúknite porovnanie možností a uveďte, aké dôvody diskvalifikujú ďalšie možnosti.
Odporúčania pre ďalšiu analýzu
Akonáhle ste vyvodili závery, budete robiť odporúčania. Tento oddiel by mal obsahovať analýzu pravdepodobnosti úspechu plánu, ako by sa mali zmierniť všetky zistené riziká a prípadne aj plánované návratnosti investícií.Zopakujte najdôležitejšie závery, ktoré viedli k hlavnému odporúčaniu alebo konečnej možnosti. Zvyčajne budete musieť odporučiť niekoľko možností na ďalšie posúdenie na základe rôznych možností.
