Metódy manažérskeho účtovníctva pomáhajú vedúcemu pracovníkovi pri meraní potenciálu zisku spoločnosti, prevádzkovej výkonnosti a konkurenčného postavenia. Na rozdiel od finančného účtovníctva sa zameriava predovšetkým na analýzu rozptylu nákladov a vnútorné rozhodovacie procesy. Kľúčové činnosti manažérskeho účtovníctva zahŕňajú zostavovanie rozpočtu, interné finančné výkazníctvo, analýzu nákladov a monitorovanie vnútorných kontrol, systémov a postupov.
rozpočtovanie
Rozpočtovanie je obchodná prax, ktorá pomáha vrcholovému manažmentu stanoviť limity alebo prahy pre nákladové položky v podnikových aktivitách. Pomáha tiež vedúcim oddelení a manažérom segmentov predpovedať úrovne výnosov v závislosti od ekonomických trendov. Výnosy sú príjmy, ktoré firma vytvára predajom tovaru alebo poskytovaním služieb. Položka výdavkov predstavuje náklady alebo poplatky, ktoré vzniknú spoločnosti pri predaji tovaru alebo pri poskytovaní služieb. Vedúci oddelení analyzujú cenové rozdiely alebo prekročenie výdavkov na konci každého mesiaca alebo štvrťroka, aby odhalili výkonnosť podniku. V jazyku manažérskeho účtovníctva je prekročenie rozdielu medzi skutočnými nákladmi a výškou rozpočtu.
Finančné výkazníctvo
Manažérský účtovník pripravuje účtovné výkazy, aby zistil prevádzkové trendy a finančnú robustnosť organizácie. Vedúci segmentu taktiež preverujú účtovné výkazy na meranie príjmov (príjmov) peňažných prostriedkov a peňažných výdavkov (platieb) v priebehu určitého časového obdobia. Existujú štyri typy účtovných výkazov - súvaha (tiež označovaná ako výkaz o finančnej situácii), výkaz ziskov a strát (výkaz ziskov a strát alebo výkaz ziskov a strát), výkaz peňažných tokov a výkaz ziskov a strát (inak známy ako výkaz vlastného imania). Špičkové vedenie analyzuje nadbytky tým, že porovnáva hlásenia účtovnej knihy s rozpočtovými tabuľkami.
Analýza odchýlok
Analýza odchýlok je kľúčovým nástrojom manažérskeho účtovníctva. Pomáha vrcholovému manažérovi identifikovať výrazné nadmerné výdavky v podnikových prevádzkových činnostiach. Pozitívne prekročenie znamená, že sumy rozpočtu presahujú skutočné náklady a je to preferovaný výsledok. Opačný údaj platí pre položky príjmov. Identifikácia prekročenia nákladov je kritická, pretože náklady znižujú kľúčové ukazovatele výkonnosti, ako je ziskové rozpätie a návratnosť vlastného kapitálu. Zisková marža sa rovná čistému príjmu vydelenému celkovým príjmom. Návratnosť vlastného kapitálu sa rovná čistému príjmu rozdelenému vlastným imaním. Vedúci oddelení preskúmajú procesy, v ktorých manažéri obchodných jednotiek zaznamenávajú negatívne nadbytočné náklady a prijímajú nápravné opatrenia alebo znižujú náklady.
Monitorovanie vnútorných kontrol
Vedúci účtovníci vedenia spoločnosti zabezpečujú, aby vnútorné kontroly spoločnosti v nákladových procesoch boli primerané, funkčné a boli v súlade s regulačnými smernicami. Zabezpečuje tiež, aby zamestnanci pri plnení úloh dodržiavali postupy v priemysle, špičkové vodcovské smernice a profesionálne štandardy. Kontrola je súbor usmernení, ktoré manažérsky účtovník zavádza, aby zabránil prekročeniu a stratám v prevádzkových činnostiach vyplývajúcich z krádeží, chýb a technologických porúch. Kontrola je adekvátna, ak jasne stanovuje, ako vykonávať úlohy, podávať správy o vnútorných problémoch a robiť rozhodnutia o tom, ako práca prebieha.
