Strategická analýza pozostáva z merania silných a slabých stránok pozície spoločnosti. Existuje celý rad nástrojov alebo metód, ktoré slúžia ako základ pre strategickú analýzu podniku; Strategická stratégia analýz faktorov je jednou z najpopulárnejších metód, pretože sa zameriava nielen na vnútorné silné a slabé stránky, ale aj na vonkajšie prostredie, v ktorom spoločnosť pôsobí.
fakty
Stratégia analýzy strategických faktorov sa zameriava na 5 aspektov podnikania na určenie pozície spoločnosti a na to, čo je potrebné urobiť na zlepšenie tejto pozície. Tieto aspekty zahŕňajú produkt alebo služby spoločnosti, úroveň konkurencie na trhu, ľahkosť alebo ťažkosti pri vstupe na trh, rast a ziskový potenciál a celkové podnikateľské prostredie.
význam
Pochopenie a analýza všetkých týchto faktorov je rozhodujúce pre rozvíjanie silných stránok konkurenčných výhod pred konkurenciou a zlepšenie niektorých slabých stránok, ktoré bránia efektívnosti a rastu spoločnosti.
funkcie
Každá z piatich častí analýzy má určitý rating alebo skóre spravidla medzi 1 a 100 v závislosti od príťažlivosti obchodných charakteristík týkajúcich sa tejto časti. Spoločnosti by mali štruktúrovať svoje marketingové stratégie, aby dopĺňali najvyššie hodnotené kategórie a zároveň by mali mať v každej sekcii hodnotenie viac ako 70.
Interná analýza
Spoločnosť musí vedieť, ako zlepšiť vnútorné operácie pred tým, ako sa obáva o vonkajšie podnikateľské prostredie. Analýza produktov alebo služieb spoločnosti sa zameriava na kvalitu, výrobný čas, znižovanie chýb, zvyšovanie efektivity, spokojnosť zákazníkov, proprietárne technológie alebo informácie a výrobné náklady. Potenciálny aspekt rastu a zisku tejto metódy sa zameriava na vnútornú štruktúru spoločnosti a jej schopnosti rastu; mnohé firmy sú lepšie štruktúrované pre rast z dôvodu kvalít, ako je vysoká štandardizácia vo svojom obchodnom procese alebo hierarchická organizačná štruktúra.
Externá analýza
Externá analýza pomáha spoločnosti pochopiť, ako maximalizovať svoje silné stránky. Vonkajšia analýza skúma súťažné rivality na trhu, pretrvávajúcu silu hospodárskej súťaže, možnosť prenikania na trh, demografické informácie a trendy, dopyt po produkte alebo službe a cenovú citlivosť. Preskúmanie hospodárskej súťaže na trhu je pre spoločnosť dôležité, aby vedel, aký podiel trhového podielu možno získať buď zo základného vstupu do tohto odvetvia, alebo z dôvodu zlepšenia ceny alebo kvality existujúcich výrobkov alebo služieb. Pochopenie dopytu na trhu pre ponúkaný produkt alebo službu a cenová citlivosť dopytu spotrebiteľov sú dôležité pre obchodnú stratégiu spoločnosti.
