Riadenie dodávateľského reťazca je prepracovaný systém spoločnej dopravy, logistiky a distribúcie. Tento proces je dosť zložitý na domácej úrovni. Keď pridáte výzvy globálnej logistiky a rôzne zahraničné predpisy, riziká rozpadu narastajú.
Širšie požiadavky na dôveru
Kľúčovým prvkom SCM sú úzke vzťahy s malým počtom dôveryhodných dodávateľov. Keď globalizujete, máte nielen širšiu priamu sieť dodávateľov, niekedy ste na milosť dodávateľov vášho dodávateľa a ich spoľahlivosť. Nespoľahliví subdodávatelia by mohli významne brániť vašej firme, ak ju neurobíte. Celosvetová situácia vás tiež vystavuje veľkým rizikám krádeže duševného vlastníctva. Zatiaľ čo Spojené štáty majú patentové zákony a predpisy na ochranu práv duševného vlastníctva, nemusíte mať vždy rovnakú ochranu v zahraničí.
Dlhé vedúce časy
Dokonca aj vtedy, keď produkcia preteká optimálne, zvyčajne máte v globálnom dodávateľskom reťazci dlhšie dodacie lehoty ako v domácom dodávateľskom reťazci. Vzdialenosť potrebná na to, aby výrobca získal suroviny od svojich dodávateľov, dodával tovar do veľkoobchodu a potom bol tento tovar dodaný maloobchodníkom v celosvetovom dodávateľskom reťazci. Naopak, keď všetci výrobcovia, veľkoobchodníci a maloobchodníci pôsobia v tej istej krajine, vzdialenosť od jedného zastávky k druhému klesá. Takéto dlhé dodacie lehoty sťažujú uspokojenie náhlych dopytových špičiek alebo vyplnenie špeciálnych objednávok.
Porovnanie nákladov
Porovnanie nákladov a procesných časov pri hodnotení globálnych dodávateľov je komplikovanejšie ako porovnanie týchto faktorov na domácom trhu, podľa špecializovaného obstarávateľa Epiq. Jednoducho sa pozeráte na úpisy podľa výšky dolára nehovorí celý príbeh. Pri spravovaní vašej dodávateľskej siete musíte porovnať náklady na dopravu, logistiku, režijné náklady, náklady na dopravu a pridelenie času pri každom potenciálnom partnerstve. Taktiež trvá viac času na preskúmanie kvality produktov a služieb každého poskytovateľa, čo má vplyv aj na hodnotu.
Viac neistoty
Environmentálne alebo nekontrolovateľné podnikateľské faktory ovplyvňujú do určitej miery väčšinu firiem. Globálny SCM však čelí oveľa väčšiemu environmentálnemu riziku ako domácemu SCM. Ak váš dodávateľský reťazec pozostáva zo spoločností v 10 krajinách, každá krajina môže v daný deň čeliť rôznym klimatickým a klimatickým faktorom, ktoré ovplyvňujú výrobu alebo distribúciu. Politická a hospodárska nestabilita je ťažšie predpovedať na globálnej úrovni, čo môže mať nepriaznivý vplyv na niektoré odvetvia.
