Hodnotenie výkonnosti je spôsob, akým manažéri poukazujú na dobré črty a zlé črty zamestnancov, pomáhajú zamestnancom pracovať v oblastiach, ktoré potrebujú zlepšenie a pracujú so zamestnancom, aby stanovili ciele pre kariérny rozvoj. S rastúcou konkurencieschopnosťou podnikateľského prostredia niektoré spoločnosti zisťujú, že je ťažké nájsť si čas na individuálne hodnotenie a obrátili sa na elektronické hodnotenie výkonnosti. Keď odstránite osobnú interakciu medzi manažérom a zamestnancom, musíte byť pripravení na prípadné následky.
čas
Elektronický systém hodnotenia výkonnosti šetrí čas niekoľkými spôsobmi. Jedným z nich je schopnosť zamestnanca a manažéra vyplniť svoje časti hodnotenia, keď môžu, na rozdiel od naplánovania stretnutia na diskusiu o hodnotení. Ďalšou možnosťou je, že elektronický systém hodnotenia môže zhromažďovať metrické údaje počas celého roka a používať vzorec vytvorený oddelením ľudských zdrojov na predloženie čísla hodnotenia výkonnosti. To všetko možno urobiť okamžite bez toho, aby manažér potreboval čas na zostavenie prehľadov.
workflow
Systém elektronického hodnotenia môže byť použitý na zabezpečenie, aby všetky hodnotenia boli videné príslušnými stranami. To zvyšuje efektivitu hodnotenia pracovného toku. Namiesto stĺpca posudkov sediacich na stolíku manažéra, ktorý čaká na preskúmanie, môžu byť súčasťou súboru, ktorý manažér môže prehliadnuť vo voľnom čase. Akonáhle je okamžitý manažér vykonaný s hodnotením, prechádzajú na ďalšiu osobu, ktorá ich potrebuje vidieť. To pomáha skvalitniť čas na to, aby sa zamestnanci zvýšili a aktivizovali.
Interakcia
Jednou z dôležitých častí posúdenia, ktoré elektronický systém odstraňuje, je osobná interakcia medzi zamestnancami a manažérmi. Keď všetky strany vyplňujú online formuláre a nie diskutujú o výkonnosti zamestnanca, môže byť ťažké vytvoriť kariérny plán pre zamestnanca alebo pracovať na programe na odstránenie nedostatkov vo svojej výkonnosti.
zmätok
Zamestnanci berú svoje hodnotenia vážne, pretože dobré hodnotenie môže potenciálne viesť k zvýšeniu alebo podpore. Dokonca aj zamestnanci riadne vyškolení o tom, ako používať a elektronický systém hodnotenia môžu robiť chyby. Bez ľudskej interakcie na každej úrovni hodnotiaceho procesu môžu tieto chyby zostať v správe, ktorá môže byť časovo náročná na postup zamestnanca v spoločnosti.
