Stratégie riadenia pomáhajú vyšším vedúcim pracovníkom lepšie využívať zdroje spoločnosti, či už finančné, ľudské alebo založené na vedomostiach. Stratégia riadenia funguje ako akýsi plán alebo plán, ktorý vedie manažérov v najlepších spôsoboch, ako riadiť zamestnancov, vykonávať zmeny a dohliadať na dlhodobé podnikateľské a rastové stratégie organizácie. Niektoré stratégie riadenia sa zameriavajú na špecifické aspekty fungovania spoločnosti, ako napríklad rast alebo vzťahy so zamestnancami, zatiaľ čo iné sa sústreďujú na integráciu všetkých aspektov v prospech spoločnosti, jej zamestnancov a jej zákazníkov.
Riadenie rastu
Stratégie riadenia rastu pomáhajú spoločnostiam dosahovať ich dlhodobé ciele, pomáhajú manažérom pri určovaní toho, aký druh rastu je pre spoločnosť najvýhodnejší, ako rýchlo by sa mal implementovať a kde stojí organizácia vo vzťahu k tomu, kde to potrebuje. V rámci riadenia rastu spoločnosti vyhodnotia súčasný obchodný model a identifikujú, kde je potrebná zmena. Manažéri potom podniknú fázu plánovania a určujú, akú úlohu zohrávajú jednotlivé divízie v spoločnosti v raste spoločnosti. Z týchto informácií vedúci manažment vie lepšie pochopiť, ako plánovať a ako rozdeliť zdroje na dosiahnutie rastu na úrovni a rýchlosti, ktorú musí spoločnosť zostať konkurencieschopná.
Riadenie zmien
Väčšina spoločností musí v určitom štádiu svojho vývoja implementovať významné zmeny. Stratégie riadenia zmien pomáhajú manažérom rozhodnúť, kedy, kde a ako urobiť zmenu a ako pomôcť zamestnancom pochopiť zmeny. Takéto stratégie pomáhajú vodcom monitorovať dodržiavanie zmien, merať ich efektivitu a zabezpečiť, aby celá organizácia zostala na ceste. Spoločnosti môžu tiež použiť stratégie riadenia zmien, ktoré im pomôžu zmeniť smer, ak navrhovaný plán nefunguje.
Správa zamestnancov
V oblasti ľudských zdrojov a manažmentu zamestnancov sa zamestnávatelia môžu obrátiť na niekoľko stratégií, ktoré im pomôžu lepšie sprostredkovať a motivovať svojich zamestnancov. Organizačný psychológ David G. Javitch odporúča používať stratégiu riadenia založenú na generáciách v článku "Podnikateľ" s názvom "Motivujúci generál X, generálni pracovníci." Je potrebná stratégia manažmentu založená na veku, hovorí Javitch, pretože dlhodobé prístupy manažmentu neplatí ani pre mladších pracovníkov. Pri takejto stratégii riadenia by zamestnávatelia mali brať do úvahy pozadie a hodnoty zamestnancov, a nie používať stratégiu "one size fits all".
Zamestnávatelia tiež môžu založiť svoje stratégie riadenia na stupni zapájania, ktorý chcú, a na stupeň nezávislosti, ktorý poskytujú zamestnancom. Autokratické stratégie riadenia napríklad poskytujú pracovníkom menšiu nezávislosť, zatiaľ čo tolerantné stratégie poskytujú zamestnancom väčšiu autonómiu. Vďaka participatívnym stratégiám manažmentu zohrávajú zamestnávatelia viac vedúcej úlohy pri riadení zamestnancov a organizácie.
Teória kontingenčného manažmentu
Ak manažéri chcú stratégiu, ktorá im pomôže dohliadať na celú organizáciu, môžu sa obrátiť na teóriu nepredvídaných udalostí, ktorá kladie dôraz na preskúmanie a hodnotenie všetkých faktorov situácie. Vedúci pracovníci by potom rozhodli, ktoré faktory sú najdôležitejšie a najprv konať. S touto stratégiou by manažéri nemali len sledovať dlhodobý cieľ; neustále prehodnocovali okolnosti a menili svoje štýly riadenia, procesy alebo iné aspekty obchodných operácií podľa potreby.
