Zoznam základných kompetencií

Obsah:

Anonim

Hlavnými kompetenciami sú faktory alebo črty, ktoré zamestnávateľ hľadá v nových zamestnaniach, ktoré budú prospešné pre podnikanie. Niektoré firmy vyhľadávajú špecifické kľúčové kompetencie u nových zamestnancov, aby získali najvyššiu pozíciu vo vzťahu k konkurentom na trhu a vytvorili nové produkty, ktoré vyniknú. Ďalšie kľúčové kompetencie sú v rámci spoločnosti prínosom s cieľom zlepšiť vnútorné vzťahy.

komunikácia

Efektívna komunikácia je príkladom kľúčovej kompetencie, pretože zamestnávatelia hľadajú túto zručnosť alebo funkciu vo väčšine nových zamestnancov. Komunikácia je dôležitá tak pre zamestnancov, ktorí sa priamo zaoberajú zákazníkmi, ako aj pre tých, ktorí jednoducho komunikujú s manažérmi alebo inými zamestnancami. Komunikácia zahŕňa schopnosť hovoriť a písať jasným spôsobom, zatiaľ čo počúvať problémy bez toho, aby sa skomplikovali závery.

Kreatívne myslenie

Kreatívne myslenie je schopnosť riešiť nové riešenia pre bežné obchodné problémy, ako je vývoj produktu, marketingové prístupy, testovanie kvality a vystupovanie z konkurencie. Zatiaľ čo niektorí ľudia sa snažia premýšľať mimo škatuľky, iní nemajú problémy s rýchlym nájdením nových kreatívnych riešení.

Tím motivačný

Zatiaľ čo niektorí zamestnanci pracujú nezávisle v podnikaní, zamestnávatelia často vyhľadávajú zamestnancov, ktorí môžu byť tímovým motivátorom. Zamestnanci spolupracujú na dosiahnutí cieľov spoločnosti, aj keď sa tieto projekty môžu líšiť pre každého pracovníka. Motivačné prístupy k tímu zahŕňajú podporu tímovej práce tým, že vstúpite do vedúceho postavenia, keď nie je k dispozícii, posilňovať ostatných tým, že vnucujete dôveru a pomáhate druhým riešiť problémy pri rozvíjaní svojich zručností a prístupov k rôznym úlohám.

Vlastné riadenie

Jednou silnou kľúčovou kompetenciou je schopnosť ovládať sa na pracovisku. Ľudia, ktorí často preberajú vedenie, sa môžu javiť ako arogantní pre ostatných, takže zobrazenie tímového ducha namiesto nezávislosti v nastaveniach tímu môže zlepšiť celkovú prevádzku podniku. Príklady self-managementu zahŕňajú dôveru v myšlienky bez toho, aby boli ohromujúce v prezentácii, pracujú efektívne bez nepriateľstva a sú flexibilné pri hľadaní nových prístupov.