Zohľadnenie metrík v oblasti personálneho zabezpečenia - napríklad ukazovateľov zamestnancov v administratíve - umožňuje vedúcemu podniku vytvoriť vhodné bezpečnostné opatrenia na monitorovanie spôsobu, akým zamestnanci plnia úlohy a presne určujú segmenty, v ktorých je obrat zamestnancov vysoký. Týmto spôsobom vedúci predstavitelia počujú spätnú väzbu pracovníkov všetkých pruhov, podliehajú rovnakej kontrole sťažnosti od vedúcich pracovníkov strednej úrovne a pracovníkov z radov a pracovníkov.
definícia
Priemyselný pomer medzi zamestnancami spoločnosti sa rovná priemernému počtu zamestnancov, ktorí pracujú v administratívnych funkciách, vydelený priemerným počtom pracovníkov, ktorí pracujú vo výrobných procesoch - či ide o továrne, záložné výrobné závody alebo údržbárske služby. Napríklad, ak podnik má 1 000 zamestnancov a 2 000 pracovníkov vo výrobných funkciách, pomer administratívnych pracovníkov k výrobe sa rovná 50 percentám, alebo 1000 sa delí 2 000 krát 100. Toto číslo dáva manažmentu predstavu o tom, ako veľa ľudí pracuje v určitom segmente a v konečnom dôsledku môže riadiť veci, ako je alokácia zdrojov, plánovanie, finančné riadenie a správa zisku. Administratívne funkcie sa zaoberajú riadením podniku, zatiaľ čo výrobné toky súvisia s výrobou tovaru.
význam
Kľúčový pomer zamestnancov pomer zamestnancov k zamestnaniu pomáha spoločnosti pochopiť, kde by mohol ležať jej operačný úspech - a zánik. Ak má firma vysoký pomer - znamená to, že má viac ľudí v kanceláriách ako v továrňach - vedúci oddelení musia premýšľať nad tým, či je metrika dobrou správou a či je v súlade s dlhodobými manažmentmi taktiky riadenia ziskovosti. S cieľom objasniť túto myšlienku môžu vypočítať príjmy na zamestnanca v administratívnych a výrobných procesoch a zistiť, či továrenský pracovník stojí firmu viac peňazí ako zamestnanec, ktorý sedí v kancelárskom kabíne.
Analýza citlivosti
Špičková mosadz spoločnosti môže použiť pomer administratívnych pracovníkov k výrobe, aby analyzoval rôzne prevádzkové scenáre a určil, akým spôsobom sa podnik bude pohybovať za každý scenár. Napríklad vedúci predstavitelia môžu uvažovať o tom, akú ziskovosť by bola organizácia - a či by bola vôbec rentabilná - ak by jej pomer zamestnancov k produkcii klesol z 50% na 25% alebo z 30% na 60%. V predchádzajúcom scenári môžu obchodní analytici cítiť, že sa spoločnosť zamýšľa zamerať na výrobné činnosti, a preto prenáša personálne náklady do administratívnych funkcií. V druhom strategickom kontexte analytici môžu predpokladať, že podnik chce presunúť konkurenčné dôvody, zatvoriť niekoľko tovární a investovať do nevýrobných operácií, ako sú tie, v ktorých by poskytoval služby, nebol vyrábať výrobky.
Finančné dôvody
Pre spoločnosť majú personálne pomery rozpočtové dôsledky, pretože výdavky na zamestnancov predstavujú prevádzkové náklady. V dôsledku toho sa manažment snaží udržiavať priemerný pomer administratívnych pracovníkov k výrobe, ktorý je v súlade s prevádzkovými cieľmi a neporušuje banku organizácie.
