Aby podnikateľský nápad alebo model prekvitali, je nevyhnutný podnikateľský plán. S ohľadom na to je potrebné podnikové plánovanie, aby sa zabezpečilo, že obchodné ciele organizácie alebo v menšej miere oddelenia sú v súlade s cieľmi a cieľmi spoločnosti. Bez tohto zamerania by mohli byť podnikové výnosy, produkty a služby vystavené riziku, že nebudú krok s firemným umiestňovaním, nákladmi na príjmy a podielom na trhu.
funkcie
Obchodné plánovacie oddelenie sa tiež bežne označuje ako strategické plánovanie. Táto funkcia analyzuje dlhodobé ciele spoločnosti, ktoré na druhej strane informujú o vývoji organizačných zdrojov a strategických iniciatív. Napríklad spoločnosť môže rásť podľa fúzií a akvizícií. Na podporu tejto situácie sa spoločnosť môže rozhodnúť, že potrebuje investovať do technológií, aby zostala konkurencieschopná. Oddelenie podnikateľského plánovania by zodpovedalo za analýzu výskumu, nákladov a dôsledkov takejto investície.
výhody
Spoločnosti, ktoré efektívne plánujú, implementujú a merajú obchodné plánovanie, využívajú výhody tým, že dokážu dôsledne monitorovať a riešiť problémové oblasti, ktoré môžu vzniknúť. Vďaka tomu je flexibilita a schopnosť meniť priority, pričom je možné predvídať výzvy a premeniť ich na potenciálne príležitosti. Naproti tomu s plánovaným podnikateľským plánovaním využívajú rozhodujúci činitelia kvalitatívne faktory, ako napríklad zjednodušená komunikácia a kvantitatívne faktory, ako napríklad úspory finančných nákladov.
varovanie
Plánovací proces nie je bez jeho výziev. Spoločnosti v skutočnosti spôsobujú fatálne nedostatky, ktoré by mohli narušiť najpresnejší strategický plán hneď za hranicami. Podľa Harvard Business Review existujú štyri fatálne nedostatky strategického plánovania, ktoré spoločnosti robia: 1) vyhýbanie sa strategickej analýze; 2) nerozumie tomu, že plánovanie podnikania si vyžaduje čas; 3) nepripojenie strategického plánovania k realizácii stratégie; a 4) vyhýbanie sa schôdzam o preskúmaní stratégie. Neexistuje žiadny odkaz na plánovanie podnikania.
dôležité informácie
S strategickým výkonným výborom, ktorý vedie každoročné stretnutie vedúcich spoločností, pomáha definovať strategické smerovanie. Je to niečo ako odlupovanie príslovečnej cibule, výsledkom čoho je lepšie pochopenie konkurenčnej krajiny, podnikových potrieb spoločnosti a tých identifikovateľných oblastí spojených s výzvou, rastom a príležitosťami. Týmto spôsobom sa dá vytvoriť dlhodobý strategický plán s projektovými plánmi, z ktorých môžu funkční lídri pracovať na ročnej báze.
Osvedčené postupy
Dobrý spôsob, ako otestovať plánovanie podnikania, je implementovať osvedčené postupy riadenia, ako je vyvážená tabuľka výsledkov. Táto metodológia je špecifická, pretože sa týka zosúlaďovania podnikových cieľov s podnikateľskými cieľmi a je spôsob, ako vytvoriť, monitorovať a merať výkonnosť finančných a nefinančných podnikov na základe metrík, údajov a analýz. Vyvážená tabuľka výsledkov je široko používaným nástrojom riadenia a spolu s jemne naladeným procesom obchodného plánovania môžu manažéri byť istí pri navigácii na dnešné obchodné výzvy.
