Výrobné spoločnosti potrebujú správy na zvýšenie efektívnosti a zvýšenie ziskov. Často výrobné spoločnosti vytvárajú správy na meranie produktivity a využitia zariadení. Pomocou rôznych analytických nástrojov manažéri prispôsobujú prehľady na meranie kľúčových metrík. Spoločnosti produkujú správy na meranie úspechu štíhlej výroby, Six Sigma a neustáleho zlepšovania.
Šesť Sigma Správy
Výrobné spoločnosti využívajú správy spoločnosti Six Sigma na zlepšenie výkonnosti tým, že identifikujú kľúčové oblasti zamerané na zlepšenie. Six Sigma je založená na presvedčení, že spoločnosti majú obmedzené zdroje, preto musia sústrediť zdroje na oblasti s najväčším vplyvom. Na identifikáciu oblastí s najväčším potenciálom na zlepšenie sa používa štatistická analýza. Výrobné spoločnosti sa snažia o zníženie chýb a zvýšenie ziskov pomocou správ Six Sigma na meranie pokroku. Manažéri so skúsenosťami so spoločnosťou Six Sigma sú označovaní za "čierne pásy" a vytvárajú správy na zlepšenie rozhodovania.
Správy o slabej výrobe
Výrobné spoločnosti často prijímajú stratégie štíhleho spracovania na zlepšenie ziskov a používajú správy na meranie tohto úsilia. Spoločnosti merajú využitie, prácu, produktivitu a výkonnosť, čo je rýchlosť, ktorú firma dokáže premeniť na hotové výrobky. Často je dôležité zlepšiť tieto kategórie, pretože výrobné spoločnosti potrebujú na uspokojenie dopytu na trhu alebo straty predaja konkurentom. Zlepšenia umožňujú spoločnostiam skrátiť dobu realizácie a znížiť ceny. Spoločnosť Lean manufacturing reports tiež pomáha riadeniu pri predpovedaní pracovných požiadaviek a budúcich rozširovaní rastlín.
Kaizen Reports
Kaizenove správy sú užitočné na meranie kumulatívneho efektu neustáleho zlepšovania úsilia. Kaizen je japonská výrobná stratégia neustáleho zlepšovania. Výrobné spoločnosti rozdeľujú výrobný proces na malé kroky, aby zistili, aké zmeny je možné urobiť na šetrenie času, peňazí a zdrojov. Manažéri často pracujú na projektoch spoločnosti Kaizen s pracovníkmi v montážnej linke a skúmajú malé prírastkové zlepšenia výroby. Časom kumulatívny efekt týchto malých vylepšení výrazne zvyšuje efektivitu. Manažéri merajú efektívnosť iniciatív spoločnosti Kaizen v správach o zlepšovaní efektívnosti.
Výstraha
Projekty Six Sigma často nedosahujú úspech. Podľa Wall Street Journal tieto projekty zvyčajne začínajú dobre, ale stratia časom. Wall Street Journal zistil, že mnoho projektov zlepšenia neprežije odchod experta Six Sigma. Pracovníci sú ponechaní na vlastnú päsť a majú ťažkosti s určením, ktoré úlohy majú uprednostniť. Okrem toho, bez toho, aby odborník na mieste poskytoval vedenie, dochádza k strate jednotnej súdržnosti a tímy nemôžu vždy súhlasiť s novými cieľmi. Okrem toho sa niekedy používa metóda Six Sigma na procesy, ktoré nie sú vhodné na štatistické analýzy.
