Úloha nadriadeného manažmentu je funkcia multitaskingu, ktorá podporuje vedenie podniku, odstraňuje problémy, vytvára nové riešenia, poskytuje teambuilding, poskytuje usmernenia a potvrdzuje zodpovednosť vo všetkých oblastiach, ktoré mu boli pridelené. Môže to byť občas úžasná a stresujúca úloha a môže byť tiež veľmi naplnená. Tí, ktorí chápu, ako funkcia funguje skôr, než sa dostanú do pozície vedúceho, budú mať tendenciu dosahovať lepšie výsledky, keďže veľa učení je skôr skúsenosťou ako teóriou.
Základné povinnosti
Zodpovednosť vedúceho pracovníka sa môže líšiť a nie je obmedzená iba na zjavnú funkciu personálneho dohľadu. Môžu zahŕňať zastúpenie spoločností na externých stranách, členstvo vo výbore, školenie o hodnosti a spisu, nábor, disciplinárne funkcie, povinnosti prijímania a výberu. Dozorný orgán je zvyčajne najnižšou delegovanou úrovňou riadenia spoločnosti, ktorá zastupuje spoločnosť vo všetkých záležitostiach týkajúcich sa oblasti dohľadu. Práca preto očakáva, že kandidáti budú flexibilní, tvoriví a budú schopní predvídať, kde sa problém stane pred prijatím rozhodnutia.
Nastavenie príkladu
Vedúci, hlavne manažér prvej línie, robí veľký dojem na zamestnancov každý deň. Zamestnanci zaradení a spisovia budú pozorne sledovať svojich manažérov, aby zistili, čo je povolené, čo nie je a aký smer riadenia preferuje problémy. V dôsledku toho vedúci musí byť vždy vedomý toho, ako budú vnímané jeho slová a činy.
vodcovstva
Hoci to nie je automaticky jasné v každom prípade, väčšina firiem chce, aby ich vedúci riadiaci pracovníci vykazovali dobré vedenie. Jedná sa o jednu z najzákladnejších vlastností požadovaných pri prijímaní manažmentu. Môže osoba viesť iných ľudí? Môže rozhodnúť podľa potreby, a to aj bez dostatočného času na výskum, a môže to byť ten správny? Vedenie je chlieb a maslo úspešného manažéra. Manažéri pripravení môžu prevziať túto zodpovednosť od prvého dňa. A postupom času sa títo školitelia, ktorí prejavujú schopnosť preukázať dobré vedenie, dôsledne propagujú.
disciplína
Tí, ktorí chcú byť vedúcim, by sa nemali vyhnúť tvrdej strane, že sú manažérom. Spoločnosť potrebuje ľudí, na ktoré sa môže spoliehať, aby si udržala disciplínu a ak je to potrebné, vyriešila korekciu v prípade potreby. Táto zručnosť bude čas od času vyžadovaná od vedúceho. Najlepším prístupom je uvedomiť si, ako sa vo vašej spoločnosti správne zaobchádza s progresívnou disciplínou, a potom sa uistite, že budete postupovať podľa týchto krokov vždy, keď budete mať poradenstvo alebo disciplínu so svojimi zamestnancami. Dokumentácia je kľúčová, pretože každý neskorší krok závisí od toho, že sa prvé kroky presne zaznamenávajú.
Emočnej inteligencie
Hoci sa zriedka diskutuje vo formálnom vzdelávaní, pochopenie výhod využívania emočnej inteligencie ako vedúceho môže priniesť dividendy v kariérnom úspechu. Koncept je jednoduchý: dávajte pozor na verbálne a neverbálne stopy, aby ste pochopili a predvídali, kde sú zamestnanci emocionálne. Dobrí vedúci pracovníci denne prijímajú tieto označenia a potom robia rozhodnutia, aby získali najlepšiu produktivitu zo svojich zamestnancov.
Ako výkonný manažér je vaša výkonnosť meraná tým, ako ľudia robia to, čo chcete robiť. Takže sa spoliehate na ich výkonnosť pre svoj vlastný úspech. Emocionálna inteligencia môže urobiť tento proces oveľa jednoduchším ako prístup založený na pokusoch a chybách.
