Základné hodnoty ovplyvňujú obraz a prevádzku podniku. Jednoducho definované, základné hodnoty zahŕňajú súbor etických a odborných otázok, ktoré spoločnosť uspokojuje. Kľúčové hodnoty obyčajne zahŕňajú obavy, ako sú tolerancia, rozmanitosť, spravodlivosť, environmentálne povedomie, dobré obchodné praktiky a rovnosť zamestnancov. Vyžadovanie takýchto hodnôt a udržanie pracoviska, v ktorom tieto hodnoty skutočne žijú, prinášajú dve veľmi odlišné veci. Existujú nespočetné spôsoby propagácie spravodlivých obchodných postupov, od školenia zamestnancov a budovania tímu až po firemnú kultúru.
Školenie zamestnancov
Programy výcviku zamestnancov predstavujú ideálnu príležitosť začať zaplavovať pracovisko s hlavnými hodnotami. S každým novým zamestnancom vzniká nová šanca na podporu základných hodnôt spoločnosti. Úspešné vzdelávacie programy tohto druhu vytvárajú jadro zamestnancov, ktorí nielen chápu, ale aj dodržiavajú základné hodnoty pracoviska. Ak sa po nábore zamestnancov implementuje súbor kľúčových hodnôt, môžu byť títo zamestnanci prepracovaní pod záštitou "profesionálneho rozvoja" tak, aby nevyvolávali dojem, že vyžadujú dodatočnú odbornú prípravu, a teda aj to, že ich práca výkony sú pod.
Team Building
Budovanie tímu podporuje kľúčové hodnoty kolektívne. Aktivity súvisiace s budovaním tímu zahŕňajú hry, hádanky, lovné hry a ďalšie vzdelávacie alebo tímovo orientované aktivity, ktorých cieľom je vytvoriť silnejšiu osobnú väzbu medzi spolupracovníkmi. Výber činností v oblasti budovania tímov, ktoré odrážajú základné hodnoty pracoviska, ako sú rozmanitosť, tolerancia alebo spravodlivé obchodné praktiky, opakovane hodnotí a pomáha zamestnancom internalizovať ich. Kolektívna podpora základných hodnôt vytvára kultúru, v ktorej sa každý človek cíti, akoby mal ťahať linku, pretože takéto situácie zdôrazňujú význam kolektívu nad jednotlivcom a úlohou každého jednotlivca pri udržiavaní úspechu kolektívu.
Kultúra na pracovisku
Vo svojej knihe "Etika na pracovisku: nástroje a taktiky pre organizačnú transformáciu" autor Craig Edward Johnson píše o význame kultúry na pracovisku pri podpore kľúčových hodnôt. Zvážte napríklad vzdelávacie programy. Ak sa tréningový program zameriava na základné hodnoty spôsobom, ktorý neodráža tieto hodnoty, od učiteľov sa nedá očakávať, že budú dodržiavať hodnoty pracoviska. Ako píše Johnson, kľúčové aspekty propagácie hodnôt pochádzajú z vrcholu pracovného reťazca; aby bolo tupé, správanie plebejskej triedy odráža kultúru, ktorú vládnuca trieda vytvára. Na podporu základných hodnôt povzbudzujte zamestnancov, aby napadli smernice, ktoré sa odchyľujú od základných hodnôt a vyjadrenie morálnych a etických názorov a diskusií.
Etický kódex a program
Niektoré kľúčové hodnoty nie sú rovnocenné ich propagácii a povzbudzovaniu. Kľúčovým krokom pri podpore kľúčových hodnôt na pracovisku je vytvorenie firemného etického kódexu a programu. Vláda Spojených štátov vyžaduje od verejných spoločností, aby dodržiavali etické kódexy, ktoré obsahujú písomný dokument, v ktorom sú uvedené základné hodnoty spoločnosti. Etický program preberá slová kódu a premenuje ich na akcie. Etické programy zahŕňajú školenia, budovanie tímov, uľahčenie komunikácie medzi zamestnancami a orientácia na výsledky. Orientácia na výsledky predstavuje program, ktorý odmeňuje dosiahnutie alebo plnenie základných hodnôt a nie potrestanie ich nesplnenia.
