Hodnotenie na konci roka predstavuje spôsob, ako zamestnávateľ aj zamestnanec vyhodnotiť dvanásť mesiacov práce a úspechy, ako aj stanoviť ciele pre budúci rok. Tieto ciele alebo výkonnostné ciele sa budú líšiť v závislosti od typu spoločnosti alebo organizácie a oddelenia, ktoré zamestnanec podporuje. Všeobecné ciele a plány na konci roka sa môžu vzťahovať na všetkých zamestnancov, pretože pomôžu posilniť spoločnosť a zároveň robiť zamestnanca silnejším a lepšie prispôsobeným svojej profesii.
prezencia
Pri stretnutí so zamestnancom na prípravu cieľov na budúci rok udržte často prehliadanú skutočnosť o pracovnom živote na poprednom mieste. Stanovte ciele pre zamestnanca, ako napríklad zníženie počtu chorých dní, prísľub kontaktovať nadriadeného, namiesto toho, aby sa práve nedostavil alebo skutočne zostal doma, keď bol veľmi chorý namiesto toho, aby prišiel do kancelárie. Použite predchádzajúce roky ako porovnanie pomocou koláčového grafu alebo stĺpcového grafu a vysvetlite dôležitosť toho, aby ste boli prítomní, aby ste udržali súdržnosť kancelárií a udržali projekty včas.
Cieľ predaja
Pre zamestnancov, ktorí pracujú na províziách v oblasti predaja, je sledovateľným cieľom výkonnosti preniknúť do nového predajného cieľa. Napríklad spoločnosť, ktorá predáva nábytok v spálňach pre dospievajúcich, môže posúdiť, ktoré veľké mestské oblasti sú silne obývané bytmi v areáli školy, potom je cieľom zamestnanca zamerať sa na tieto mestá, aby sa pokúsili získať zisk v týchto oblastiach. Môžete sledovať nevyužité trhy tlačou veľkej mapy a načrtnutím predajných cieľových oblastí alebo spustením štatistík pomocou tabuľkového programu. Na konci roka vykreslite oblasť (oblasti) pre predajcu na zacielenie.
Nové zručnosti
Bez ohľadu na to, či zamestnanec pracuje v oddelení informačných technológií, na recepcii alebo na finančnom úrade, môže byť pre spoločnosť prínosom akékoľvek nové zručnosti. Cieľom výkonnosti môže byť pre zamestnancov, aby absolvovali školenia, triedy vysokých škôl v komunite alebo špecializované vzdelávanie o nových zručnostiach vrátane prevádzky strojov, softvérového programu alebo sociálnej interakcie. Vedúci môže stanoviť ciele pre zamestnanca, vynesie sa do budúceho roka, takže sa zamestnanec nebude cítiť ponáhľajúci ani ohromený. Na konci budúceho roka môže zamestnanec preukázať svoju novú zručnosť a zistiť, kde sa to hodí do väčšieho dobra kancelárie.
