Od kuchárov až po generálnych riaditeľov, podniky závisia od svojich vodcov, aby nastavili tón svojej organizácie. Silné vedenie presúva vaše podnikanie vpred. Slabé vedenie môže podkopať ciele, ktoré sa vaša firma snaží dosiahnuť. Každý vodca má oblasti silných a slabých stránok. Pri pohľade na rôzne aspekty svojho vedenia môžete posúdiť svoj výkon, stavať na silných stránkach a pracovať na zlepšení slabých stránok.
Vytvorenie jasnej vízie
Ako vodca vaša vízia poháňa vaše podnikanie. Silní lídri majú jasný, dlhodobý pohľad na svoje podnikanie a svoje ciele. To vás a vašim zamestnancom udržuje na tom, čo je dôležité. Keď narazíte na chyby, môžete posúdiť, ako sa posunúť dopredu na základe toho, čo je najlepšie pre vašu firmu. Napríklad, ak pracujete na budove a zistíte, že materiály, ktoré potrebujete, nebudú prísť včas, môžete reagovať mnohými spôsobmi. Môžete odovzdať plánovacie oneskorenie svojmu klientovi alebo sa pokúsiť nájsť iného dodávateľa. Vaša odpoveď závisí od príslušných vzťahov a od toho, ako tieto vzťahy ovplyvňujú vaše podnikanie teraz a v budúcnosti.
Ak máte slabosť, pokiaľ ide o strategické myslenie, môžete sa dostať zakotvené do každodenných detailov. Pravdepodobne nebudete mať úplne premyslený plán pre to, kde chcete, aby vaše podnikanie bolo v budúcnosti päť alebo desať rokov. Môžete to napraviť posadením a vytvorením jasnej vízie s konkrétnymi cieľmi pre vaše podnikanie za jeden rok, päť rokov a dokonca aj 10 rokov. Použite túto víziu, aby ste informovali svoje rozhodnutia a oznámili to vašim zamestnancom, aby všetci pracovali na spoločnom cieli.
Budovanie silných vzťahov
Silní lídri vytvárajú kvalitné vzťahy so zamestnancami, kolegami a klientmi. Dôverujete a povzbudíte svojich zamestnancov, aby vykonávali svoju prácu a plnili úlohy. Poskytujete pozitívnu spätnú väzbu, keď zamestnanec dobre chodí a koučuje, keď vidíte oblasť, v ktorej zamestnanec zápasí. Rešpektujete svojich kolegov a manažérov a komunikujete jasne s klientmi. Ak sa pri práci na klientovi vyskytnú škytavky alebo výzvy, necháte ich vedieť, čo sa deje, a poskytnite riešenia.
Ak budovanie vzťahov je oblasťou slabosti, môžete mať problémy s poskytovaním konštruktívnej spätnej väzby zamestnancom. Môžete sa sústrediť na negatívy alebo mikromanáž svojich zamestnancov, čo môže viesť k nízkej morálke. Na druhej strane sa môžete obávať, že sa vám páči, takže môžete byť váhaví, aby ste poskytli spätnú väzbu. Môžete odmietnuť vstup od kolegov alebo manažérov. Pokiaľ ide o klientov, nemusíte pravidelne komunikovať, čo vám dáva možnosť kontaktovať sa len vtedy, keď sú zlé správy namiesto vytvárania trvalého vzťahu.
Efektívne vykonávanie práce
Vykonanie znamená robiť veci. Môžete sa spoľahnúť na silného vodcu, aby ste dosiahli veci. Ste riadený výsledkami a zaviazaný k dosiahnutiu týchto výsledkov. Nebojíte sa, že budete niesť zodpovednosť, a takisto budete mať tie, ktoré sú okolo vás, zodpovedné. Napríklad v predajnom prostredí by ste mohli byť zodpovední za to, že ste dosiahli stanovenú sumu výnosov. Zohľadňujete tento cieľ a motivujte svojich zamestnancov, aby dosiahli tento cieľ. Môžete to buď urobiť, alebo v zriedkavých prípadoch klesnúť, máte plán na dosiahnutie tohto cieľa pri ďalšej príležitosti.
Ak je vaša poprava slabá, stratíte dôveryhodnosť ako vodcu. Ľudia sa na vás spoliehajú, aby získali výsledky. Môže to byť záležitosť delegovania niektorých vašich povinností na člena tímu, aby ste mohli zostať sústredení na vaše ciele. Ak máte členovia tímu, ktorí zápasia, možno budete musieť zasiahnuť a trénovať ich.
Venujte čas na odraz
Keď prevádzkujete podnikanie, môže byť ťažké vyčistiť čas. Je to dôležité pre pochopenie vlastných silných a slabých stránok. Ak si nie ste istí, aké sú vaše oblasti slabosti, opýtajte sa dôveryhodného kolegu alebo manažéra na spätnú väzbu. Môžete tiež vyhľadávať kariérové poradenstvo alebo terapiu, ktoré vám pomôžu zhodnotiť, ako budete vykonávať vedúcu úlohu. Buď sami alebo s pomocou niekoho, komu dôverujete, vytvorte plán na riešenie vašich slabých stránok a posilnenie vašich silných stránok.
