Stratégie na úrovni podnikania sú stratégie, ktoré tvoria jednotlivé obchodné jednotky v rámci spoločnosti. Existujú štyri charakteristiky, ktoré odlišujú stratégiu podnikovej úrovne od firemnej stratégie. Manažéri by mali pochopiť tieto charakteristiky a spôsob, akým uplatňujú svoje vlastné strategické rozhodovanie.
špecifickosť
Strategie na úrovni podnikov sú špecifické, nie širšie. To znamená, že sa zaoberajú špecifickými problémami, ktoré ovplyvňujú konkrétnu obchodnú jednotku. Príkladom konkrétnych problémov je rozhodovanie o cenovej stratégii a vytvorenie mixu produktov. Tieto stratégie sa zaoberajú iba konkrétnou obchodnou jednotkou a nevzťahujú sa na zvyšok podniku.
Krátkodobá orientácia
Firemná stratégia má tendenciu byť orientovaná na dlhodobé ciele. Stratégia na úrovni podnikania je naopak zameraná na krátkodobé ciele. Medzi príklady krátkodobých cieľov patria štvrťročné a ročné príjmy, návratnosť investícií, úroveň predaja a produkcie. Obchodné jednotky majú tendenciu sa sústrediť na tieto krátkodobé ciele a zároveň umožňujú podnikovým stratérom rozhodovať o dlhodobom zameraní spoločnosti.
jednoduchosť
Stratégie na úrovni podnikov majú tendenciu byť pomerne jednoduché. Firemné stratégie majú tendenciu sústrediť sa na abstraktné ciele, ako je budovanie kľúčových kompetencií alebo vytváranie pevnej flexibility. Stratégie na úrovni podnikania však majú tendenciu byť oveľa jednoduchšie. Ciele majú tendenciu byť hmatateľnými cieľmi, ako je zvyšovanie podielu na trhu alebo rozvoj značky.
nezávislosť
Dôležitou charakteristikou podnikových stratégií je koncepcia nezávislosti podnikateľských jednotiek. Jednotlivá obchodná jednotka má nezávislosť od spoločnosti ako celku, aby sama rozhodla o určitých strategických otázkach. To umožňuje, aby stratégie na úrovni podnikov riešili predovšetkým obavy podnikateľskej jednotky bez zásahu od iných jednotiek.
