Malý podnik vyžaduje, aby sa kvalifikované riadenie stalo úspešným. V závislosti od povahy podniku môže byť podnikateľ a manažér tá istá osoba. V iných prípadoch podnikateľ nemusí mať čo do činenia s každodennou činnosťou podniku. Skúsenosti, ktoré musia byť úspešným podnikateľom, nie sú nevyhnutne tie isté, ktoré musia byť kompetentným manažérom.
Vodcovské schopnosti
Podnikateľ je často jediným majiteľom, ktorý nepracuje s ostatnými v jej podnikaní, takže nemusí mať silné vodcovské schopnosti. Manažér malého podniku spravidla zodpovedá za vykonávanie obchodnej činnosti, čo môže zahŕňať potrebu riadenia zamestnancov. Podnikateľ, ktorý je tiež manažérom, stojí pred výzvou zabezpečenia ziskovosti jej činnosti, zatiaľ čo účinne vedie skupinu pracovníkov.
ohnisko
Podnikanie si vyžaduje, aby vlastník firmy hľadel na "veľký obraz" týkajúci sa jeho podnikania, čo môže zahŕňať hľadanie nových trhov, vytváranie dôležitých kontaktov prostredníctvom vytvárania sietí a plánovanie budúcej expanzie. Riadenie malých podnikov sa môže viac sústrediť na každodenné prevádzky podniku, ako napríklad obchodovanie so zákazníkmi, objednávanie dodávok alebo dohľad nad výrobou. V podstate podnikanie zahŕňa vypracovanie plánu, zatiaľ čo manažment zahŕňa realizáciu plánu.
nebezpečenstvo
Samotná povaha podnikania si vyžaduje túžbu riskovať. Podnikateľ môže vynaložiť veľké množstvo dlhov alebo investovať svoje životné úspory do podnikania a trpí následkami, ak zlyhá. Riadenie malých podnikov často zahŕňa minimalizáciu rizika, keď sa prejaví. Manažér musí vykonávať úlohy, ako napríklad nájsť spôsoby, ako obmedziť výdavky na zabezpečenie maximálnej ziskovosti. Podnikanie často víta riziko, zatiaľ čo dobré postupy riadenia podnikov si vyžadujú averziu voči riziku.
Všeobecné verzus špecifické
Podnikanie nemusí nutne vyžadovať veľa vedomostí o konkrétnom podnikaní. Podnikateľ môže byť kvalifikovaný pri identifikovaní vynikajúcich obchodných príležitostí a pri získavaní podnikania z terénu, ale môže chýbať v skutočných manažérskych zručnostiach. Obchodný manažér na druhej strane často potrebuje dôverné vedomosti o podnikaní, aby sa mohol efektívne riadiť. V závislosti od veľkosti a rozsahu malého podniku môže byť potrebných niekoľko manažérov, ktorí majú špecifické zručnosti v oblastiach ako účtovníctvo alebo marketing.
