Družstvo alebo družstvo umožňuje svojim členom zlepšiť svoju vyjednávaciu silu využitím teórie sily v číslach. Družstvá sú vlastnené a kontrolované členmi, spoločenstvom ľudí so spoločnými záujmami, ktoré zase profitujú z vhodného formátu. Často sa vytvárajú kooperačné podniky s cieľom získať lepšie ceny za miestne potraviny alebo bežné výrobky. Ostatné typy však zahŕňajú spotrebiteľské, pracovné, výrobné a nákupné družstvá. Skôr než začnete svoju kooperáciu, určite, že je to potrebné.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Analýza uskutočniteľnosti
-
Podnikateľský plán
-
začlenenie
Obráťte sa na Úrad pre rozvoj vidieka v Ministerstve poľnohospodárstva USA vo vašom štáte alebo na Národnú asociáciu podnikateľských družstiev, aby ste sa spojili s niekým, kto je oboznámený s založením družstiev vo vašej oblasti. Obráťte sa na svojho štátneho tajomníka, aby vám poskytol literatúru o zákonoch týkajúcich sa družstiev vo vašom štáte.
Určte, ktorí členovia by mali prospech z druhu družstva, ktorý dúfate nadviazať. Kontaktovať susedov, inzerovať na Craigslist, publikovať letáky na bulletinoch okolo mesta a kontaktovať miestne spravodajské stanice a rozhlasové stanice, aby ste mohli posúdiť alebo zdvihnúť záujem.
Pozvite potenciálnych členov na arénu, v ktorej môžete diskutovať o tom, čo je spolupráca, potreba, riešenia, potenciálne výhody, počiatočné finančné investície, daňové dôsledky a potenciálne finančné riziká. V závislosti od veľkosti vašej kooperácie môže byť potrebné zriadiť riadiaci výbor. Minimálne zabezpečte, aby ste zvládli zodpovednosť za správu kooperácie. V prípade, že sa stanete neprípustným, môže byť potrebné určiť náhradníka.
Obráťte sa na potenciálnych distribútorov produktov, aby ste zistili typ objemu, ktorý potrebujete na dosiahnutie kooperácie a nákladov.
Vykonajte analýzu uskutočniteľnosti s cieľom určiť finančný vplyv zníženia alebo zvýšenia predaja alebo zmeny objemu alebo prevádzkových nákladov. Zahrňte potrebné vybavenie a vybavenie, očakávané prevádzkové náklady, potreby práce, požiadavky na hotovostné toky, základný kapitál, dlhový kapitál a či budete vykonávať činnosť prostredníctvom akciového alebo nevýrobného družstva. Určite logistiku, ako napríklad miesto, kde bude produkt dodaný, analýzu nákladov a spôsob zabezpečenia financovania, či už prostredníctvom akcií alebo členských príspevkov. Predložte to svojim členom a skontrolujte, či náklady budú fungovať.
Vypracujte obchodný plán a určite, ako zabezpečiť financovanie. Aj keď väčšina finančných prostriedkov pochádza od členov prostredníctvom akcií alebo členských príspevkov, môžete získať finančné prostriedky od finančných inštitúcií, ktoré pracujú špeciálne s koopmi. Váš úrad pre rozvoj vidieka alebo Národné združenie družstevných podnikov by malo byť schopné nasmerovať vás správnym smerom.
Zahrňte spoluprácu. Potom zriadiť predpisy, ktoré by mali obsahovať podrobnosti o členstve, povinnosti členov a dôvody vylúčenia člena, protokol o stretnutí, voľby dôstojníkov, dĺžku funkčného obdobia a rozpustenie družstva.
Majú členovia podpísať zmluvu, na ktorej súhlasia všetci. Mal by detailne uviesť, kedy a koľko peňazí má byť zaplatené, kedy je potrebné vyzdvihnúť výrobky a oznámenie potrebné na vyradenie z kooperácie.
Vytvorte webové stránky alebo používajte sociálne médiá, ktoré pomáhajú sledovať nových členov alebo nové potreby produktov a plánujete stretnutia. Ak vaša spolupráca rastie a zistíte, že objednávate viac, než ste pôvodne očakávali, požiadajte o lepšiu dohodu.
