Zamestnanec môže čeliť určitým výzvam na pracovisku alebo chcú získať nový súbor zručností na to, aby v podnikaní pokročili. Na splnenie týchto cieľov môže zamestnávateľ alebo zamestnanec vytvoriť plán rozvoja pozostávajúci z profesionálnych cieľov a cieľov. Tieto plány sa môžu líšiť v závislosti od potrieb podniku a schopnosti zamestnanca. Vytvorenie plánu s využitím cieľov a cieľov môže pomôcť zlepšiť úsilie zamestnanca na pracovisku, čo je prospešné pre zamestnanca aj pre spoločnosť ako celok.
Učenie nových programov alebo softvéru
Jedným z profesionálnych kariérnych cieľov alebo cieľov, ktoré môže mať zamestnanec, je schopnosť získať nový súbor schopností, ktorý mu môže pomôcť v podnikaní v danom podniku a naučiť sa nové cenné nástroje a poznatky. Jedna metóda, ktorú zamestnávateľ môže použiť na to, aby pomohol zamestnancovi získať tieto schopnosti, je poslať ho na školenie. Kurz môže trvať týždeň alebo mesiac alebo viac, takže zamestnávateľ môže v pláne dať zamestnancovi viac relevantných pracovných úloh, aby mu umožnil praktizovať a využívať svoje nové zručnosti. V danom časovom horizonte môže byť zamestnanec kvalifikovaný, aby prevzal viac práce.
Preberanie inej role
Zamestnanec môže mať za cieľ podporovať sa v rámci podnikania v nádeji, že bude osobne pokračovať v kariére. Zamestnávateľ a zamestnávateľ môžu vytvoriť dlhodobý plán, ktorý umožňuje zamestnancovi získať informácie o činnosti podniku z vnútorného hľadiska. Kroky môžu zahŕňať umožnenie zamestnancovi pripojiť sa k obchodným rokovaniam a požiadať ho, aby vyplnil písomné obchodné dokumenty a poskytol svoj pohľad na diskusiu alebo projekty. Zamestnanec by mohol urobiť pomalý prechod v rámci spoločnosti prostredníctvom dohľadu zamestnávateľa.
Zvyšovanie pracovnej záťaže
Zamestnanec sa už nemusí cítiť spochybnený prácou, ktorú dáva jej zamestnávateľ. Môže sa snažiť získať ďalšie profesionálne problémy, pričom si zachová svoj existujúci titul a pracovné zaťaženie. Jej cieľom môže byť získanie väčšej práce v jej pozícii a pozitívne prispievanie k plneniu úloh v podnikaní. Zamestnávateľ môže vytvoriť plán, ktorý pomaly zvyšuje pracovné zaťaženie zamestnanca, takže sa môže prispôsobiť novým pracovným zaťažením. Ak sa pracovné zaťaženie stane príliš veľa, zamestnávateľ môže znížiť úroveň, aby sa necítila ohromená.
Mentoring a podpora
Ak je zamestnanec odhodlaný zlepšiť svoju pracovnú etiku a zručnosti v danom postavení, zamestnávateľ môže poskytnúť interný mentor v podnikaní, aby ju podporil, ak je potrebná pomoc alebo rada. Niektorí zamestnávatelia si uvedomujú, že niektoré pracovné miesta môžu mať krivku učenia, preto ponúknu mentorské služby a podporu, aby pomohli zamestnancom prekonať túto prekážku.
