Pri pokuse o definovanie profesionálneho rozvoja je dôležité pochopiť, že odborná príprava a rozvoj zamestnancov sú rôzne. V školení zamestnanci ich vychovávate o tom, ako plniť úlohu, ktorú im priradili. Vývoj zamestnancov však súvisí s investovaním do prijímania zamestnancov do nových výšok.
Rozdiel medzi tréningom a vývojom
Keď je niekto najatý na prácu a vyučuje úlohy, od ktorých sa očakáva, že vykoná; toto je školenie. Vývoj je v podstate o tom, ako ich učiť a pripravovať ich na úlohy, ktoré sú odlišné od rolí, v ktorých sa momentálne nachádzajú.
Zoberme si napríklad banku. Ak bude prenajatý na zákaznícky servis na prednom pult, bude školený vo všetkých základných oblastiach bankovníctva, ako je prijímanie vkladov, kladenie otázok, nasmerovanie zákazníkov na iný personál, vykonanie zmien, poskytovanie výberov atď.
Ak však banka ponúka svoj balík zamestnaneckých výhod v profesionálnom rozvoji, pokladnica môže pokračovať v štúdiu po niekoľkých hodinách; možno účtovné kurzy, alebo ekonomika alebo finančné riadenie. Tieto nástroje by boli potenciálne užitočné v iných aspektoch bankovej práce, čo by umožnilo pokračovať v inej kariére v rámci organizácie.
Vývoj na pracovisku
Niektoré organizácie veria v realizáciu na pracovisku. Toto rozmaznáva hranice medzi tréningom a rozvojom, pretože je mysliteľné, že zamestnanec alebo manažéri môžu pokračovať v tom, čo robia, a stále byť kvalitným zamestnancom. Podpora rozvoja však vychádza zo základného presvedčenia, že lepšie je lepšie.
Spoločnosť Walgreens má napríklad vďaka svojej firemnej kultúre rozvíjajúcich sa zamestnancov najvyššiu mieru zadržiavania zamestnancov vo všetkých amerických maloobchodoch. Ich "Walgreensova univerzita" ponúka osobný i on-line profesionálny rozvoj pre všetkých zainteresovaných zamestnancov. Univerzita tiež spolupracuje so siedmimi tradičnými univerzitami v ponuke kariérneho rozvoja pre zamestnancov. Od kozmetických tried až po ďalšie vzdelávacie programy pre lekárnikov je to prekvapivo hlboký súbor vývojových ponúk. Niektoré programy majú dokonca prenosné univerzitné a univerzitné kredity.
Definícia akademického rozvoja
Pokračujúce vzdelávanie je samozrejmé - cieľom je pokračovať vo vzdelávaní sa. Pre zamestnancov, ktorí pokračujú vo vzdelávaní, výsledkom je ten, kto je lepšie informovaný a posilnený.
Povzbudením zamestnancov, aby pokračovali vo vzdelávaní súvisiacich s prácou, zamestnávatelia často zistia, že od týchto zamestnancov získavajú väčšiu lojalitu a lepšiu výkonnosť. Je to tiež skvelý lakmusový test pre tých, ktorí skutočne milujú to, čo robia, a chce im prevziať väčšiu zodpovednosť.
Kurzy akademického rozvoja môžu byť často prijaté po niekoľkých hodinách. Zamestnávatelia by mali spolupracovať so svojimi zamestnancami s cieľom zmeniť pracovné plány, ktoré zamestnancom umožnia plne sa zaviazať k týmto programom. Napríklad, ak niekto zvyčajne pracuje od 9:00 do 17:00. na pokladni banky, ale ich kurz osobných financií začína utorok o 18:30. v centre mesta, je rozumné nechať ich odísť o 4:00. v utorky. Týmto spôsobom majú čas dostať sa do centra mesta, mať prestávku s dobrým jedlom a urobiť pol hodinu štúdia, aby získali úspešné myslenie pre učenie.
Percenty profesionálneho rozvoja
Bez ohľadu na to, či sú zamestnanci vyvíjaní v práci alebo sú povzbudzovaní, aby pokračovali vo svojom vzdelávaní v službe svojej kariére, spoločnosti profitujú z dlhodobého hľadiska. Keď sa podniky bojí rozvíjať svojich zamestnancov, pretože sa obávajú, že zamestnanci odídu, hovorí veľa o podnikovej kultúre a o tom, ako je potrebné zlepšiť, aby si udržali týchto zamestnancov.
Spoločnosti poskytujúce atmosféru, v ktorej zamestnanci cítia, že sú cenení za to, že sú zameraní vyššie a sú za to odmenení, zvyčajne majú väčšiu lojalitu voči svojim zamestnancom. Ešte dôležitejšie je, že vytvára úrodné prostredie, od ktorého je ľahké nájsť si z vnútra. To sa vyplatí pre nadchádzajúce roky, pretože to znamená prijímanie manažérov, ktorí už kúpili do firemnej kultúry a ktorí chápu spoločnosť od vstupnej úrovne nahor. Nie sú lepšie zručnosti nastavené na úspech ako manažéri, ktorí skutočne chápu spoločnosť, pre ktorú pracujú. A to je najväčší prínos pri prijímaní zamestnancov zo skupiny zamestnancov, ktorí sú podporovaní a povzbudzovaní k profesionálnemu rozvoju.
