Vývoj zamestnancov sa týka krokov podnikov, ktoré podporujú profesionálny a osobný rast každého zamestnanca. Zamestnanci v organizáciách, ktoré ponúkajú rozvoj zamestnancov, majú pocit, že ich zamestnávateľ oceňuje a vyrába väčšie množstvo kvalitných prác. Rozvoj zamestnancov, či už profesionálne alebo osobne, profituje z tohto rastu.
Rozvoj zamestnancov
Zamestnanci sú akákoľvek osoba najatá spoločnosťou a pracujúca v prospech spoločnosti. Spoločnosť závisí od svojich zamestnancov, aby udržiavala spoločnosť v prevádzke a následne kompenzovala výkonnosť zamestnancov tak, aby zlepšila motiváciu, morálku a kvalitu práce. V rámci balíka kompenzácií zamestnancov ponúka veľa firiem pracovným príležitostiam pre zamestnancov. Niektoré príležitosti na rozvoj zamestnancov sú potrebné, napríklad učenie nového počítačového systému. Ostatné sú nepovinné, napríklad účasť v zamestnancovi fitnes klubu. Vývoj zamestnancov zahŕňa profesionálny, osobný a organizačný vývoj.
Profesionálny vývoj
Profesionálne rozvojové stretnutia zlepšujú zručnosti a schopnosti organizácie. Príležitosti na profesionálny rozvoj zahŕňajú školenia na zvýšenie schopnosti zamestnanca pracovať produktívne na pracovisku, účasť na miestnych stretnutiach profesionálnych organizácií, účasť na interných školeniach alebo na vyššej úrovni. Každá z týchto príležitostí na vzdelávanie zvyšuje odborné vedomosti zamestnancov a schopnosť uplatniť tieto vedomosti v práci. Niektorí zamestnanci sú držiteľmi profesionálnych certifikátov a vyžadujú si odborné školenia na udržanie ich certifikácie.
Osobný rozvoj
Personálne rozvojové zasadnutia poskytujú zamestnancovi ďalšiu výhodu. Príležitosti na osobný rozvoj zahŕňajú zdravotné a fitnessové vzdelávanie, osobné finančné kurzy alebo techniky stresu. Tieto príležitosti priamo nezlepšujú pracovné výkony zamestnanca; môže však zlepšiť pohľad zamestnanca na každodenné úlohy a omladiť svoj postoj. Zamestnanci, ktorí sa podieľajú na príležitostiach osobného rozvoja, si uvedomujú, že táto príležitosť im prináša výhody a získajú obnovenú motiváciu, než sa vrátia na svoj pracovný stôl. Spoločnosti často ponúkajú osobný rozvoj počas prestávky na obed alebo po pracovnom dni.
Organizačný rozvoj
Organizačné rozvojové zasadnutia celkovo prinášajú úžitok spoločnosti. Patria sem vytvorenie poslania spoločnosti, strategické plánovanie alebo požadované právne školenie pre zamestnancov. Vyhlásenie spoločnosti o správe dokumentuje smer, ktorým chce spoločnosť pokračovať, a čo spoločnosť považuje za dôležitú. Strategické plánovanie zahŕňa rozhodnutia vrcholového manažmentu, ktoré diktujú budúce opatrenia spoločnosti. Právne vzdelávanie zahŕňa požadované školenia pre všetkých zamestnancov.
