Vašou úlohou manažéra výroby je riadiť a monitorovať prácu výrobných zamestnancov. Aj keď v bežnom podnikaní zvyčajne nepracujete s výrobnými úlohami, stále hráte kľúčovú úlohu pri vývoji kvalitných produktov pre spoločnosť. Jednou z vašich najdôležitejších úloh manažéra výroby je základné plánovanie a nastavenie cieľov pre oddelenie.
Zoznámte sa s výrobným tímom a diskutujte výrobný proces od začiatku do konca. Získajte prehľad o kapacite výrobného tímu, jeho nákladoch a akýchkoľvek obavách, ktoré by mohli mať vplyv na proces. Držte tieto stretnutia pravidelne, aspoň raz mesačne, aby ste dostali aktualizácie od tímu.
Preskúmajte minulé výzvy, ktorým čelilo výrobné oddelenie, ktoré by mohli obmedziť schopnosť oddelení vyrábať na optimálnych úrovniach. Implementujte nové pravidlá, zakúpte nové nástroje a dokončite požadované opravy, aby ste zvýšili účinnosť výrobného procesu na základe vášho výskumu a spätnej väzby od zamestnancov.
Študovať minulé výsledky výrobného tímu. Všimnite si maximálne množstvo vyrobených jednotiek za deň, ako aj najnižší počet jednotiek. Odhadnite počet položiek, ktoré môžete vyrobiť v konkrétnejšom, nastavenom časovom období (napríklad v jednej pracovnej hodine), ako aj priemerný čas na vytvorenie jednej jednotky. Tieto odhady použite ako referenciu pri stanovovaní cieľov pre oddelenie.
Nastavte počiatočný cieľ, aby výrobný tím odteraz každý deň splnil maximálnu úroveň produkcie. Napríklad, ak bol najnižší počet miniaplikácií vyrobených za deň 50, zatiaľ čo v najlepší deň to bolo 80, nastavte nový výrobný cieľ na 80 za deň. Po dosiahnutí počiatočného cieľa na každý deň nastavte cieľ nahor.
Upravte rozpočtové ciele pre oddelenie v prípade potreby. Prejdite smerom od vrchného manažmentu a oddelenia účtovníctva, aby ste určili cieľ pre sumu, ktorú je potrebné znížiť z rozpočtu a termín na uskutočnenie týchto škrtov.
Stanovte ciele kvality pre výrobné oddelenie. Použite ISO 9000, Six Sigma alebo podobné profesionálne štandardy vytvorené pre váš priemysel ako usmernenie pri nastavovaní vašich cieľov kvality. Skontrolujte spätnú väzbu od zákazníkov a zistite, ako robíte, pokiaľ ide o kvalitu svojich produktov.
Komunikujte všetky svoje nové pracovné ciele s výrobnou jednotkou.
Tipy
-
Odmeňujte pracovníkov v oblasti výroby, keď dosiahnu vaše ciele, aby ich motivovali pokračovať v pozitívnom trende.
