Zloženie tímu, vrátane kombinácie kultúr a osobností, môže spôsobiť alebo prelomiť jeho efektívny výstup a životaschopnosť. Homogénny tím by zahŕňal ľudí, ktorí sú čo najpodobnejší, s podobnými pohľadmi, schopnosťami učenia a životnými skúsenosťami. Heterogénne tímy zahŕňajú zmes ras, pohlavia, kultúry a veku, ktoré poskytujú širšiu škálu životných skúseností a názorov. Štúdie vo vzdelávaní, psychológii, sociológii a podnikaní dosahujú protichodné závery o tom, či homogénne alebo heterogénne zloženie tímu prináša silnejšie výsledky, čo nie je prekvapujúce vzhľadom na veľký počet štúdií a premenných, ktoré sa majú prerokovať.
Homogénne tímové výhody
Homogénne tímy - tvorené ľuďmi rovnakej rasy, pohlavia, sociálneho prostredia a veku - často poskytujú rovnaký prístup a účasť členov, keďže existuje menšia šanca na vylúčenie. Členovia homogénneho tímu budú mať ľahší čas na pochopenie navzájom verbálnej a neverbálnej komunikácie a budú mať spoločné spoločné spoločné skúsenosti. Podobnosť sa môže do určitej miery vyhnúť nedorozumeniam, predsudkom a pravdepodobne zrýchliť pracovné procesy a dokončiť úlohy, aj keď to nie je vždy prípad, keďže osobnostné konflikty sa môžu vyskytnúť v homogénnych tímoch tak ľahko ako v heterogénnych tímoch. Existujú dôkazy, napríklad v rámci vzdelávacích programov pre nadaných študentov, že homogenizačné skupiny na základe inteligencie poskytujú dobrému prostrediu pre vysokú schopnosť pokročiť rýchlejšie, než je to možné v skupinách s rôznou schopnosťou.
Homogénne nevýhody tímu
Mnohé štúdie - vrátane jednej o "Kognitívnych účinkoch rasovej rozmanitosti" publikované v "Journal of Experimental Social Psychology" - ukazujú, že nedostatok diverzifikácie v homogénnej skupine potláča tvorivosť a spracovanie informácií. Je veľmi ťažké vytvoriť homogénne tímy bez toho, aby spôsobili pocity vylúčenia k menšinám, či už sú rasové alebo pohlavné.
Heterogénne výhody tímu
Zmiešanie kultúr, schopností a životných skúseností môže v rámci skupiny vytvoriť silnejšiu dynamiku. Jednotlivci môžu byť "odborníkmi" vo funkciách ako vodcovia, inovátori, komunikátori a mierotvorcovia. Môže ísť o organický vývoj alebo môžu byť poskytnuté úlohy pri formovaní skupiny. Niektoré štúdie naznačujú vyššiu mieru tvorivosti a spracovania informácií v heterogénnych tímoch.
Heterogénne nevýhody tímu
Pri skupinách, ktoré majú zmiešané štýly a schopnosti učenia, môžu členovia skupiny ťažko komunikovať a chápať nápady a informácie ostatných. Ak má menšina akéhokoľvek druhu, či ide o určitý pohlavie, rasu alebo vekovú skupinu, môže viesť k pocitom izolácie, a tým k strate dôvery alebo postavenia v rámci skupiny. Členovia s rôznymi rýchlosťami a štýlmi učenia sa môžu zotrvať, ak sa komunikačné metódy uspokojia väčšinou skupiny, ale nie celkom.
dôležité informácie
Vhodnosť homogenizujúcich skupín veľmi závisí od účelu tímu. Tím, ktorý má podporiť špičkový vývoj, bude profitovať zo zoskupenia osôb s vysokou inteligenciou, ale bude tiež profitovať z kombinácie kultúr a životných skúseností. Uplatňovanie metodológií pre komunikáciu a pracovné procesy na začiatku tvorby tímu môže zmierniť mnohé problémy v homogénnych alebo heterogénnych tímoch.
