Vedúci pracovníci spoločnosti stanovili ciele pre firmu ako celok. Predstavujú ciele tvorivej aj finančnej výkonnosti pre seba a pre konkrétne oddelenia a zamestnancov. Nosenie tejto zodpovednosti sa môže na prvý pohľad javiť ako práca, ale s dôsledným plánovaním a flexibilným prístupom môžu vedúci pracovníci dosiahnuť alebo prekonať svoje vlastné ciele a motivovať zamestnancov, aby urobili to isté. Vedenie firiem vedúci príkladom a stanovenie konkrétnych výkonnostných cieľov pomáha podnikom zlepšiť zisky a produktivitu.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Plánovací softvér
-
Denný bežec
-
Aplikácie pre mobilné telefóny
Definujte manažérske ciele. Brainstorm s inými vedúcimi pracovníkmi a spoločnosťami, ktorí sa pohybujú a tiahne, aby určili dlhodobé ciele pre podnikanie a akú časť bude vrcholový manažment zohrávať pri dosahovaní týchto cieľov. Podľa článku "Ako nastaviť podnikateľské ciele" v časopise Issue Magazine z 29. júna 2010 identifikovať dlhodobé služby zákazníkom, filantropické, ziskové a firemné ciele expanzie. Niektoré spoločnosti uprednostňujú päťročné, dlhé termínový plán, kým iné považujú štvrťročné plánovanie za dlhodobé.
Zamerajte sa na každodenné aktivity potrebné na dosiahnutie krátkodobých cieľov. Každý vedúci manažér alebo generálny riaditeľ má rôzne zručnosti, ktoré ponúka denne. Manažéri predaja motivujú zamestnancov a zdokonaľujú predajné techniky, ktoré môžu vykonávať zamestnanci. Vedúci kreatívni manažéri sú zodpovední za schvaľovanie umeleckých diel, za nákup najlepšího grafického softvéru na realizáciu projektov a za prenájom umelcov a spisovateľov. Popíšte metódy, ktoré každý vedúci manažér použije na dosiahnutie denných a týždenných cieľov.
Štúdie trendov na trhu. Podnikateľská klíma sa priťahuje a prúdi, a to ekonomicky aj tvorene, a vedúci manažéri sa musia naučiť prispôsobovať spôsob, akým dosahujú ciele. Ak je cieľom manažéra inzercie predstaviť nový produkt na zahraničnom trhu, musí držať krok s vývojom podnikania v tejto krajine a upraviť špecifikácie produktu alebo načasovanie jeho vydania, ak sa podmienky zmenia.
Použite akronym SMART na jasné stanovenie výkonnostných cieľov. Podľa oddelenia ľudských zdrojov Massachusetts Institute of Technology (MIT) existuje päť kľúčových zložiek v každom výkonnostnom cieli. Musí byť špecifický pre určitú osobu a časový rámec, merateľný z hľadiska peňazí alebo času, dosiahnuteľný alebo stanovený v rámci realistických výkonnostných kritérií a časového rozmedzia, ktoré sú relevantné pre dlhodobý cieľ a časovo ohraničené v stanovenom termíne. Prvé písmeno každého komponentu vykresľuje slovo "inteligentné", čím je vzorec ľahko zapamätateľný.
Implementujte pripomenutia produktivity. Pomocou dennej alebo týždennej tabuľky riadenia času môžete sledovať schôdze, oznamovať termíny a ďalšie cieľové ciele. K dispozícii je množstvo produktov, ako je napríklad plánovač dní, softvér na správu času pre počítače, aplikácie pre mobilné telefóny a tlačivá na tlač, aby sa počas pracovného času udržali ciele výkonnosti. Tým sa zníži šanca na odchod z denného rozptýlenia a rušnej práce.
