Tím je skupina ľudí, ktorí pracujú spoločne na dosiahnutí spoločného cieľa alebo cieľa. Podľa Online Encyclopedia of Business, 2. vydanie, existuje šesť základných typov tímov. Patria medzi ne neformálne, tradičné, vlastné riadenie, vedenie, riešenie problémov a virtuálne tímy. Každý konkrétny typ tímu si vyžaduje svoj vlastný individuálny typ tímovej práce, aby dosiahol úspech.
Neformálne vs Tradičné
Neformálne tímy sa zvyčajne vytvárajú na sociálne účely, na rozdiel od tradičného tímu, ktorý je vytvorený s konkrétnym pracovným procesom alebo cieľom. Jedným príkladom neformálneho tímu by bola skupina spolupracovníkov, ktorí sa neformálne stretávajú s prestávkami na obed, aby diskutovali o problémoch s pracovným prostredím. Hoci tento typ tímovej práce sa formuje bez formálnej štruktúry, môže byť mimoriadne efektívny, ak sú členovia tímu odhodlaní dosiahnuť spoločný cieľ. Na druhej strane tradičné pracovné tímy sú vysoko štruktúrované a niekedy sú zamieňané s pracovnou skupinou. Tímová práca môže byť ťažké vytvoriť v rámci tradičného tímu bez identifikácie spoločného cieľa, ku ktorému sa všetci pracovníci môžu dohodnúť a spáchať.
Samostatné tímy
Samoregulovaný tím je tím, ktorý definuje svoj vlastný spoločný cieľ alebo ciele a potom spolupracuje na dosiahnutí týchto cieľov. V takomto kolektívu majú pracovníci tendenciu byť viac nadšení a rozvíjať väčší pocit kamarátstva než v rámci tradičného tímu. Tento typ tímovej práce vytvára spoločný pocit zodpovednosti medzi členmi tímu, ako aj povzbudenie väčšieho pocitu vernosti voči organizácii. Samostatná tímová práca tiež podporuje inovácie a kreativitu.
Vedenie a riešenie problémov
Vedenie tímová práca je jeden typ tímovej práce, ktorá je nevyhnutná pre vedenie tímu, ako aj pre tím na riešenie problémov. Vedenie tímov zvyčajne pozostáva zo skupiny manažérov alebo iných vedúcich organizácií, ktoré sú spojené s cieľom podporiť tímovú prácu medzi oddeleniami a jednotkami v rámci organizácie. Tímy na riešenie problémov sú podobné vedúcim tímom tým, že spájajú vodcov z rôznych útvarov a pracujú spoločne na riešení organizačného problému. Aby bolo vedenie a riešenie problémov tímová práca efektívne, je nevyhnutné, aby náklady pre člena jednotlivého družstva, ktoré nie sú zapojené do aktívnej tímovej práce, boli vyššie ako náklady na spoločnú prácu.
Virtuálne tímy
Vývoj technológií zahŕňajúci softvérové a multimediálne možnosti, ktoré povzbudzujú organizácie, aby sa rozšírili na väčšie geografické vzdialenosti, tiež viedli k zvýšeniu využívania virtuálnych tímov. Virtuálne tímy môžu byť aj tradičné, samo-priame alebo vedúce tímy. Jednou z výziev tohto druhu tímovej práce je zvýšená potreba zodpovednosti pri rokovaní s členmi tímu, ktorí sa nikdy nemusia stretnúť tvárou v tvár. Keď však virtuálne tímy úspešne zvládnu komunikačné potreby, poskytujú cenný prínos čoraz globálnejším organizáciám.
