Ako naznačuje názov, špecialista na ľudské zdroje (HR) sa zaoberá ľuďmi v organizácii, pomáha im rozvíjať ich zručnosti a zvyšovať ich pocit pracovnej spokojnosti. Ľudskí špecialisti tiež interpretujú a spravujú veľa komplikovaných vládnych pravidiel a nariadení, od požiadaviek na rovnaké príležitosti k pracovným zmluvám. Kariéra v oblasti ľudských zdrojov vám poskytne veľa rôznych spôsobov, ako preukázať svoj talent v analýze údajov, medziľudskej komunikácii a rokovaniach.
druhy
Ako špecialista na oblasť ľudských zdrojov môžete byť vyzvaný, aby vykonal širokú škálu povinností, z ktorých niektoré sú:
• pomáhať pri prijímaní, zamestnávaní a umiestňovaní nových zamestnancov. • Analyzovať a vytvárať presné popisy práce. • Zachovať systém kompenzácií spoločnosti, aby sa zaistila spravodlivá a spravodlivá mzda. • Navrhnúť a spravovať program sociálnych dávok, vrátane zdravotného poistenia a dôchodkov. • Vyhodnotiť výkonnosť zamestnancov a oznámiť všetky medzery medzi očakávaniami a výstupmi. • Vykonávať vzdelávacie programy, ktoré zvyšujú zručnosti zamestnancov a zlepšujú ich schopnosti pracovať ako tím. • Vyhodnotiť vzdelávacie programy a navrhnúť budúce možnosti pre neustále vzdelávanie.
dôležité informácie
V minulosti bola kariéra v oblasti ľudských zdrojov považovaná za trochu "mŕtveho konca", s malou šancou na povýšenie na najvyššiu úroveň organizácie. Aby ste sa vyhli tomuto obmedzeniu v kariére, musíte sa postaviť ako dobre zaokrúhľovaný obchodný hráč, ktorý môže poradiť vrcholovému manažmentu o špecifických stratégiách pre expanziu a varovať pred potenciálnymi prekážkami (vládnymi alebo sociálnymi), ktoré ovplyvnia schopnosť spoločnosti zostať konkurencieschopný a ziskový.
Teória / Špekulácie
Keď sú ľudskí profesionáli poverení vypracovaním stratégií motivácie zamestnancov k tomu, aby robili svoju najlepšiu prácu, mnohí z nich sa obrátili na dva modely modelu Douglas McGregor, Teória X a Teória Y (publikované v roku 1960). Teórií X manažéri, podľa McGregora, vnímajú svojich zamestnancov ako neodpustiteľných pracovníkov, ktorí musia byť odmenení alebo potrestaní, aby splnili očakávania. Profesionáli v oblasti ľudských zdrojov, ktorí považujú prístup k motivácii ako "zastarané a neefektívne", sa budú snažiť v takýchto manažéroch vštípiť model Teorie Y, v ktorom sa povzbudzujú a podporujú jedinečné zručnosti každého pracovníka a túžba po sebarealizácii.
mylné
Spoločné nedorozumenie o povolaní v oblasti ľudských zdrojov je, že musíte byť "ľudia", ktorých cieľom je poradiť a uteštiť zamestnancov, ktorí sa v systéme cítia ohrozeni nejakým spôsobom. Poskytovanie nejakej "firemnej terapie" by nemalo byť vaším cieľom ako špecialista na ľudské zdroje; Vaším cieľom by malo byť konkrétne preukázať, ako vaše vlastné pracovné povinnosti (či už tréning alebo administrácia) ovplyvňujú finančnú základňu vašej spoločnosti.
potenciál
Nie je to organizácia, ktorá sa musí prispôsobiť zmenám - to sú ľudia, ktorí tam pracujú. Pomáha prijímať a udržiavať najlepších pracovníkov, analyzovať a vyhodnocovať výkonnostné systémy spoločnosti a generovať komplexné kvantitatívne informácie pre vrcholový manažér. Profesionálny personál zohráva dôležitú úlohu pri zabezpečovaní budúceho úspechu spoločnosti.
2016 Informácie o mzdách pre manažérov ľudských zdrojov
Manažéri ľudských zdrojov dosiahli v roku 2016 strednú ročnú mzdu vo výške 106 910 USD, podľa amerického úradu štatistiky práce. Na nižšej úrovni získali manažéri ľudských zdrojov 25-percentný plat vo výške 80 800 USD, čo znamená, že 75% získalo viac ako táto suma. Plat 75. percentilu je 145 220 USD, čo znamená, že 25% zarobí viac. V roku 2016 bolo v USA zamestnaných 136 100 ľudí ako manažéri ľudských zdrojov.
