Implementácia podnikateľského plánu je tým, čo znemožňuje zostavenie obchodného plánu. Dosiahnutie cieľov stanovených vo vašom podnikateľskom pláne je dôkazom vášho úsilia a plní sľuby poskytnuté veriteľom a investorom.
Chyťte si kópiu svojho podnikateľského plánu a posaďte sa so svojim manažérskym tímom. Ak chcete splniť svoje obchodné ciele, váš tím musí najprv určiť svoje ciele. Vytvorenie implementačného plánu je o vytvorení akčných krokov pre merateľné výsledky.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Podnikateľský plán
-
zvýrazňovače
Päť krokov k plánu implementácie vašej firmy
Zvýraznite ciele a požadované konečné výsledky uvedené vo vašom obchodnom pláne. Použite odvážny fluorescentný ukazovateľ, aby ste dosiahli všetky svoje ciele.
Napíšte ciele alebo stratégie potrebné na dosiahnutie každého z cieľov, ktoré ste načrtli.
Delegujte ciele jednotlivým členom vášho riadiaceho tímu, aby mohli dokončiť alebo dohliadať na ďalšiu delegáciu. Každý člen riadiaceho tímu by mal mať za cieľ zodpovedať za realizáciu.
Určite míľniky na meranie pokroku v každom z vašich cieľov. Ostatní členovia s delegovanými cieľmi by mali robiť to isté s ich zodpovednosťou.
Vykonajte "ďalšiu akciu", kým nebudete implementovať svoj podnikateľský plán. Podľa akčného manažéra Davida Allena (pozri Zdroje) vo svojej práci "Getting Things Done" je ďalšia akcia definovaná ako "ďalšia fyzická, viditeľná akcia, s ktorou sa musíme angažovať, aby sa súčasná realita posunula ku koncu. " Pravidelne sa stretnite s manažérskym tímom, aby ste zdieľali správy o pokroku, držte si navzájom zodpovedný a okrúhly stôl s cieľom získať nové informácie o implementácii svojho podnikateľského plánu.
Tipy
-
Ciele by sa mali ďalej rozdeliť na jednotlivé úlohy. Mnohé úlohy môžu byť delegované na príslušných odborníkov. Samostatne zárobkovo činní odborníci a jediní vlastníci môžu používať týždenné previerky, aby boli zodpovední za vykonávanie svojho podnikateľského plánu.
