Máte prácu dlhú dobu a chcete vyskúšať niečo iné. Prečo nepoužívať svoje zručnosti na začatie vlastného podnikania? To by mohlo byť dobrý nápad, ale radšej by ste sa mali pozrieť a najskôr urobiť priemyselnú analýzu. Medzi najbežnejšie metódy analýzy odvetvia patria: PEST analýza, SWOT analýza a skúmanie piatich síl Portera.
Tipy
-
Analýza odvetvia pomáha obchodným manažérom pochopiť pozíciu svojich spoločností voči konkurentom na tom istom trhu, identifikovať príležitosti a zamerať svoje zdroje na spôsoby, ako rozvinúť konkurenčné výhody.
Vykonajte analýzu PEST
PEST analýza skúma politické, ekonomické, sociálne a technologické faktory na trhu.
- politickej: Spočiatku skúmanie politiky trhu sa môže zdať irelevantné pre začatie malého podnikania. Ale to nie je. Politické vetry a trendy môžu mať vplyv na predpisy, ktoré by mohli sťažiť začatie nového podnikania a mohli by brzdiť jeho rast.
- ekonomický: Je to dobrý čas na začatie nového podnikania? Je hospodárstvo stúpať alebo klesať? Je oveľa lepšie plávať s rastúcim prílivom, než bojovať s downdraftom.
- Sociálnej: Potreby a túžby spotrebiteľov sa neustále menia. Sú sociálno-kultúrne trendy v prospech vášho podnikania? A čo demografia potenciálnych zákazníkov pre vašu firmu? Použite priemyselné správy od obchodných združení, aby ste našli tieto informácie.
- technológie: Podnikanie nemôže prežiť bez toho, aby zostalo aktuálne s najnovšími technológiami. Vaša súťaž bude určite využívať najnovšie technológie pre svoje spoločnosti, a budete sa musieť stretnúť s nimi súťažiť a zostať v pretekoch.
Vykonajte SWOT analýzu
SWOT analýza skúma silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby.
- silné stránky: Pri skúmaní priemyselnej štruktúry vašej súťaže, aké sú vaše silné stránky a nie. Ako sa môžeš rozdeliť?
- Slabé stránky: Neprehliadnite to. Buďte úprimní a identifikujte svoje slabosti. Potom naplánujte ich kompenzáciu.
- príležitosti: Hľadajte otvory na trhu. Identifikujte situácie, ktoré môžete využiť, aby ste získali oporu na trhu a urobili to ziskové.
- ohrozenie: Aké sú prekážky, ktorým čelíte pri začatí podnikania? Aká je vaša konkurencia, ktorú nemôžete urobiť? Máte dostatok kapitálu na podporu podnikania, kým nie je zisková?
Analyzujte Porterove päť síl
Porterova päť síl je jednou z najvýznamnejších metód priemyselnej analýzy:
- Intenzita hospodárskej súťaže: Koľko konkurentov už je na trhu a aké silné sú? Je zrejmé, že príležitosť na úspech je lepšia, keď je konkurencia slabá a slabá.
- Vyjednávacia sila dodávateľov: Dodávatelia sú vždy na pozore šancu zvýšiť ceny. Môže vaša firma nájsť viacerých dodávateľov? Čím viac možností máte, tým je jednoduchšie prepínať, keď sa dodávateľ pokúša vytlačiť vás s vyššími cenami.
- Vyjednávacia sila kupujúcich: Zákazníci budú vždy rokovať o nižších cenách. Veľkí kupujúci budú využívať svoju silu na získanie nižších cien. Mať väčšiu zákaznícku základňu pomôže zmierniť toto riziko.
- Hrozba substitúcie: Ako ľahko je pre svojich zákazníkov nájsť náhradné produkty? Jednoduchosť nahrádzania môže ovplyvniť ceny, keď zákazníci majú viac možností.
- Ohrozenie potenciálnych nových účastníkov: Obtiažnosť nových konkurentov vstúpiť na trh môže byť dobrá aj zlá. Ak je pre vás ťažké začať, bude to odradzujúce pre ostatných, aby sa dostali dovnútra.
Svoj vlastný obchod má veľa odmien. Vyžaduje však náročnú prácu a starostlivé plánovanie.Analýza odvetvia je nevyhnutným procesom na začatie podnikania a zvyšovaním šance na úspešné a výnosné podnikanie. Analýza odvetvia môže byť tiež užitočným nástrojom pre zavedené spoločnosti, ktoré chcú zostať konkurencieschopné.
