Projekty sa dosahujú prostredníctvom úsilia a integrácie ľudí a zdrojov. Ovplyvňujú a ovplyvňujú cielené prostredie, vnútorné sily a okolité prostredie, vonkajšie sily, v ktorých existujú. Organizačné zloženie ovplyvňuje postavenie a silu projektového tímu a jeho členov. Organizačná štruktúra, definovaná Projektovým riadiacim inštitútom, je "podnikový environmentálny faktor, ktorý ovplyvňuje dostupnosť zdrojov a ovplyvňuje spôsob realizácie projektov".
funkčné
Funkčná organizácia je klasická štruktúra projektu. V tejto hierarchii je každá osoba zoskupená podľa oblastí špecializácie v rámci organizácie, ako je účtovníctvo, marketing a výroba. Projekty vo funkčne štruktúrovaných organizáciách sú zosúladené s prevažujúcou organizačnou kultúrou, takže informácie, zdroje, práca a vybavenie sú formálne vyžiadané, schválené a ukončené podľa uváženia a dohľadu vedúceho orgánu. Všetky vypožičané zdroje pre funkčne štruktúrované projekty musia pred záležitosťami projektu uspokojiť svoje tradičné pracovné povinnosti. Projektoví manažéri majú v tejto organizačnej štruktúre malú alebo žiadnu skutočnú autoritu.
Projectized
Výkon a riadenie v projektovanej organizácii je opačné z vyššie uvedenej štruktúry. Projektoví manažéri majú úplnú kontrolu nad projektom. Prostriedky sú vymenované do projektového tímu a zbavené všetkých tradičných povinností až do dokončenia projektu. Autonómia projektu vytvára virtuálne oddelenie v rámci organizácie, ktoré pôsobí ako súdržná jednotka. Komunikácia a rozhodovací orgán sú v rámci tímu samostatné.
matice
Matrixové štruktúry sú zmesou funkčných a projektovaných organizácií, ktoré maximalizujú silu každej štruktúry. Existujú tri typy maticových organizácií: slabé, silné a vyvážené.Slabé organizácie sú charakterizované projektmi, ktoré majú členov na čiastočný úväzok, obmedzená kontrola autority, rozpočet a rozhodnutia a viacero zodpovedností. Silné matrice majú vyčlenené zdroje, vnútornú kontrolu rozpočtu a miernu úroveň kontroly nad majetkom, zdrojmi a rozhodovacou autoritou. Vyvážené maticové organizácie predstavujú spoločné vedenie medzi funkčnými manažérmi a projektovými manažérmi.
zložený
Špeciálne alebo kompozitné projekty sú bežnými udalosťami v mnohých organizáciách. Ide o dočasné poverené tímy, ktoré sú určené na riešenie kritických, špecializovaných alebo časovo citlivých záležitostí v rámci spoločnosti. Prostriedky môžu byť vyčlenené alebo dočasné a rozpočty a autoritatívne štruktúry môžu byť vymenované v čase určenia projektu alebo sa líšia v závislosti od úrovne zložitosti, šírky a šírky úlohy. Štandardné prevádzkové postupy môžu byť na dosiahnutie týchto cieľov uvoľnené alebo môže byť vytvorená nová politika a proces na vyplnenie medzery alebo rozdielov v existujúcej organizácii alebo štruktúre.
