90-dňový obchodný plán má rovnaký základný cieľ všetkých obchodných plánov - vyjadriť ekonomickú životaschopnosť vášho podnikateľského zámeru. Krátkodobejšia perspektíva však vyžaduje niektoré jedinečné komponenty.
Vysvetlite krátkodobú povahu svojho 90-dňového obchodného plánu. Napríklad vaša obchodná koncepcia je založená na sezónnej príležitosti, ktorú vaša spoločnosť môže využiť, ale bude musieť zamestnať ďalších dočasných pracovníkov na vykonanie plánu a zachytenie ziskov pre tento konkrétny časový rámec.
Prepracujte svoj krátkodobý obchodný plán a koncept. Zahŕňa opis obchodných podsekcií v oblasti marketingu, financií a riadenia. Napríklad, ak testujete platnosť nového podnikateľského nápadu počas nasledujúcich 90 dní, po uvádzaní obchodného popisu uveďte, ako uvediete svoj nápad na trh. Vytvorte 90-dňové finančné prognózy a zhrňte, ako váš riadiaci tím bude spoločne pracovať na vykonaní plánu.
Prezentujte svoju analýzu trhu, ktorá preukazuje ziskovú príležitosť, ktorú vaša obchodná myšlienka ponúka. Jasne ukážte, že máte hlbokú predstavu o vašom trhu a ako to predstavuje príležitosti na rast.Určte kľúčových konkurentov a ako plánujete rozlišovať vaše podnikanie.
Vytvorte finančné prognózy, ktoré zahŕňajú výnosy, výdavky, ako aj podrobné prehľady peňažných tokov, ktoré váš nový obchodný podnik vytvorí.
Ukážte, že vy a váš manažérsky tím máte schopnosť úspešne vykonať svoj 90-dňový obchodný plán a prinášať zisk. Poskytnite podrobne príslušné odborné skúsenosti, zručnosti a vzdelanie pre vás a váš riadiaci tím.
Balajte svoj 90-dňový obchodný plán do presvedčivej formy na predaj vášho podnikateľského konceptu. Zahŕňa to priloženie krycieho listu, vyhlásenia o zámere a obsahu. Najdôležitejšou charakteristikou je však jej skutočný obsah. Je nevyhnutné, aby krátkodobý 90-dňový obchodný plán, či už ide o uvedenie na trh alebo testovanie trhu s novým obchodným nápadom, zdôraznil krátkodobý charakter dokumentu. Uistite sa, že podnikateľský plán nikdy nestratil pohľad na 90-dňový časový rámec a je hlavnou témou v marketingových, finančných a manažérskych oddieloch.
Tipy
-
Vyskúšajte najskôr svoj koncept nového podnikania.
Váš manažérsky tím preskúma váš podnikateľský plán.
