Tradičné teórie organizácie a manažmentu sa zameriavajú na vlastné záujmy zúčastnených ľudí a na to, ako ich rôzne túžby môžu byť použité na motiváciu. Teórie o organizačnom spravovaní majú iný prístup, za predpokladu, že ľudia sú motivovaní viac ako len vlastným blahobytom. Organizačný manažment znamená vidieť svoju vlastnú úlohu ako sprostredkovateľa, zameriavajúc sa na povinnosti, ktoré dlžíte ostatným ľuďom a organizácii ako celku. V rámci organizácie spravuje podnikateľské prostredie, ktoré sa viac zameriava na úspech skupiny.
odškodnenie
Malé podniky niekedy čelia paradoxu: Vyžadujú viac úsilia od menej zamestnancov, ale nie sú schopní im platiť rovnako ako ich väčší konkurenti. Aby odmenili vyššie úsilie a výsledky, musia sa spoliehať na iné formy kompenzácie. Organizačný manažment je spôsob, ako zlepšiť kultúru organizácie a podporiť prostredie dôvery, ktoré priláka špičkové talenty nezávislé od odmeňovania.
zodpovednosť
Rozhodnutia, ktoré manažéri malých podnikov často robia väčšiu váhu ako tie, ktoré sa nachádzajú vo väčšej organizácii, pretože malá firma môže viac stratiť z neúspechu. Aby sa lepšie vyrovnala s touto situáciou, je pre manažérov výhodné, ak majú správny prístup, kde identifikujú vlastný úspech s organizáciou a preberajú osobnú zodpovednosť.
spoločnosť
Okrem povinností, ktoré má manažér pre organizáciu malých podnikov, pre čo pracuje, on aj organizácia majú povinnosť voči spoločnosti ako celku. Jedným spôsobom, ako môže organizácia podporiť správcovstvo v jej riadení, je sústrediť sa na potreby väčšej spoločnosti. Napríklad malá firma môže venovať väčšiu pozornosť tomu, ako spravuje svoje materiály, aby mohla mať priaznivejší vplyv na životné prostredie.
rodiny
Mnohé úspešné malé firmy začínajú ako rodinné prevádzky. Členovia rodiny majú skôr tendenciu sústrediť sa na povinnosti, ktoré si navzájom dlžia a vidia seba ako súčasť väčšieho celku, a tým podporujú spravovanie. Malé podniky, ktoré podporujú tento typ rodinného prostredia, profitujú z nezištnosti svojich manažérov a ich vysokej úrovne motivácie.
