Dcérska spoločnosť v úplnom vlastníctve je spoločnosťou, ktorej celá akcia je držaná inou spoločnosťou, ktorá sa nazýva materská spoločnosť. Dcérska spoločnosť zvyčajne funguje nezávisle od svojej materskej spoločnosti - s vlastnou riadiacou štruktúrou, produktmi a klientmi - a nie ako integrovaná divízia alebo jednotka materskej spoločnosti. Napriek tomu môže materská spoločnosť naďalej udržiavať značnú kontrolu nad strategickým smerovaním dcérskej spoločnosti. Výhody a nevýhody tohto obchodného modelu spadajú do finančných, prevádzkových a strategických kategórií.
Zjednodušené finančné výkazníctvo
Finančné výhody dcérskej spoločnosti vo výlučnom vlastníctve zahŕňajú jednoduchšie vykazovanie a ďalšie finančné zdroje. Materská spoločnosť môže konsolidovať výsledky svojich 100% dcérskych spoločností do jedného finančného výkazu. Môže tiež využiť výnosy dcérskej spoločnosti na rozširovanie podnikania alebo investovanie do iných aktív a podnikov s cieľom dosiahnuť vyššiu mieru návratnosti.Okrem toho môžu dve spoločnosti integrovať svoje finančné a iné systémy informačných technológií s cieľom zefektívniť obchodné procesy a znížiť náklady. Finančná nevýhoda spočíva v tom, že chyba pri výkone alebo zneužitie v dcérskej spoločnosti môže vážne ovplyvniť finančnú výkonnosť materskej spoločnosti.
Rodič si zachováva operačnú kontrolu
Materská spoločnosť zvyčajne udržiava priamu alebo nepriamu kontrolu nad svojimi dcérskymi spoločnosťami v úplnom vlastníctve. Stupeň kontroly je rôzny, ale vo vzťahu je implicitný. Napríklad materská spoločnosť často iniciuje zmeny v riadení v jej úplne vlastnených dcérskych spoločnostiach. Materská spoločnosť a dcérska spoločnosť môžu tiež využiť svoju kombinovanú veľkosť na vyjednávanie lepších podmienok s dodávateľmi. Môžu navyše využívať vedenie a technické znalosti každého iného, znížiť administratívne prekrývanie a lepšie integrovať vývoj nových produktov a iniciovať ich.
Nevýhody tohto typu štruktúry zahŕňajú koncentráciu rizika a stratu operačnej flexibility. Ak napríklad spoločnosť vstúpi na zahraničný trh prostredníctvom dcérskej spoločnosti v úplnom vlastníctve, musí sa spoliehať na dcérsku spoločnosť, aby vytvorila distribučný kanál, nábor predajných síl a vytvorenie zákazníckej základne. Inými slovami, úspech závisí výlučne od výkonu dcérskej spoločnosti. Operačné riziko sa sústreďuje skôr na jednu spoločnosť než na viaceré subjekty.
Rýchle strategické rozhodovanie
Rýchla realizácia strategických priorít je ďalšou výhodou dcérskej spoločnosti v úplnom vlastníctve. Napríklad materská spoločnosť by mohla požiadať jednu zo svojich zahraničných dcérskych spoločností, aby vyčlenila všetky svoje zdroje na spustenie nového produktu. Rýchlejšie vykonávanie znamená rýchlejšie prenikanie na trh. Synergie v oblasti marketingu, výskumu a vývoja a informačných technológií znamenajú nákladovú efektívnosť a dlhodobé strategické umiestnenie. Strategická nevýhoda spočíva v tom, že kultúrne rozdiely často vedú k problémom integrácie dcérskej spoločnosti a procesov do systému materskej spoločnosti.
Spoločné alternatívy spoločného podnikania
Spoločné podniky sú jednou z alternatív k pomocnej štruktúre. V tejto obchodnej zmluve investujú dve alebo viac spoločností do spoločného podniku, aby vyvinuli nový produkt, preskúmali nové obchodné príležitosti alebo pracovali na nákladných projektoch. Spoločnosti znášajú náklady a podieľajú sa na zisku. Rozhodovanie by však mohlo byť pomalé kvôli viacerým úrovniam riadenia.
