Podniková stratégia alebo podniková stratégia, ako je známa, je najširšou formou stratégie v rámci podniku. Podniková stratégia sa zaoberá otázkami, ktoré majú vplyv na firmu ako celok. Typicky sa vyvíja na vysokej úrovni v rámci firmy, správnou radou alebo vrcholovým manažmentom. Pochopenie podnikovej stratégie je jednoduché, ak sa oboznámite so základnými prvkami.
Analýza priemyslu
Kľúčovým prvkom podnikovej stratégie je použitie priemyselných analýz. Najpopulárnejším rámcom analýzy je rámec piatich síl, ktorý zvažuje päť vonkajších síl na trhoch: vyjednávaciu silu dodávateľov, vyjednávaciu silu zákazníkov, hrozbu nových účastníkov, hrozbu náhrad a rivalitu v priemysle. Na základe týchto síl sa firma môže rozhodnúť, či je alebo nie je rozumné vstúpiť do odvetvia.
Hlavné kompetencie
Rozhodnutie o tom, aké kľúčové kompetencie musí spoločnosť zamerať, je niečo, čo sa deje na úrovni podnikovej stratégie. Hlavná kompetencia je kľúčová zručnosť, ktorá dáva spoločnosti konkurenčnú výhodu. Medzi príklady kľúčových kompetencií patrí výroba, dizajn alebo akékoľvek iné schopnosti firmy. Najlepší manažéri musia rozhodnúť, ktoré kompetencie sú kľúčové pre úspech podniku, aby sa mohli sústrediť na tieto schopnosti.
Dlhodobé plánovanie
Dlhodobé plánovanie je ústredným prvkom podnikovej stratégie. Dlhodobým plánovaním je snaha pochopiť a zmapovať budúcnosť spoločnosti. Na základe historických údajov je možné predpovedať budúce modely na trhoch a vývoji firmy. Pomocou týchto predpovedí je možné pre firmu vytvoriť dlhodobý plán.
Finančná štruktúra
Finančná štruktúra je prvkom, ktorý hrá veľkú úlohu v podnikovej stratégii. Finančná štruktúra sa vzťahuje na financovanie firmy a či pochádza z dlhu, vlastného imania alebo kombinácie oboch. Tento prvok stratégie musí byť rozhodnutý na podnikovej úrovni, pretože je to niečo, čo ovplyvňuje celkovú spoločnosť, nielen jednotlivé obchodné jednotky.
