Finančný manažér spoločnosti je zvyčajne zodpovedný za finančné aspekty riadenia projektov. Veľká časť projektového riadenia je vyvažovanie peňažných príjmov z peňažných výdavkov. V niektorých prípadoch môže finančný manažér túžiť spomaliť vyplácanie hotovosti v prípade určitých projektov. Existuje niekoľko rôznych dôvodov na zníženie týchto peňažných výdavkov.
Nízka hotovosť
Spoločnosti s nízkymi hotovostnými zostatkami môžu potrebovať spomaliť vyplácanie hotovosti. Finanční manažéri často sedia na stretnutiach s vedúcimi pracovníkmi a ďalšími manažérmi na vysokej úrovni. Tieto stretnutia môžu tráviť čas na preskúmaní súčasných kapitálových zostatkov a budúcich peňažných príjmov. Nízke očakávané peňažné príjmy môžu mať za následok krátkodobú potrebu znížiť výplatu hotovosti. Zatiaľ čo to môže byť krátkodobé zastavenie postupu, spoločnosti môžu použiť spomalené hotovostné úhrady ako dlhodobú hotovostnú stratégiu.
Rozpočtové obmedzenia
Väčšina projektov má vopred stanovený rozpočet. Finanční manažéri musia preveriť rozpočet každého projektu na stanovenie výdavkových limitov pre rôzne výdavky. Spomalenie platieb je zvyčajne potrebné na zabezpečenie toho, aby sa náklady dostali do rozpočtu. Prekročenie nákladov je zvyčajne výsledkom projektov, ktoré nespĺňajú požiadavky rozpočtu. Spomalenie platieb môže pomôcť finančnému manažérovi prehodnotiť projekty s cieľom zabezpečiť finančný úspech.
Nízke výnosy
Finanční manažéri majú zvyčajne základ pre meranie finančných výnosov. Bežné metódy zahŕňajú čistú súčasnú hodnotu alebo dobu návratnosti. Keď sa náklady projektu začnú blížiť k čistej súčasnej hodnote projektu, spoločnosť zažije nižšie finančné výnosy. Zvýšenie doby návratnosti je ďalším signálom nižších finančných výnosov. Spomalenie platieb dáva finančným manažérom možnosť zlepšiť výnosy prostredníctvom operatívnych zmien.
dôležité informácie
Nie všetky projekty budú mať rovnakú meraciu páčku. Každý projekt môže mať komplexné výpočty a ďalšie činnosti, ktoré potrebujú konkrétne preskúmanie. Splácanie hotovostných platieb je len jeden spôsob, ako vyhodnotiť projekt. Preskúmanie správ o nákladoch, rozhovory s prevádzkovými manažérmi a vykonávanie ďalších analýz je nevyhnutné na udržanie projektu na ceste.
