Rôzne organizačné štruktúry majú tendenciu vytvárať určité druhy správania u ľudí, ktorí v nich pracujú. Povaha organizačného správania tohto druhu je dôležitá pre výkonnosť spoločnosti. Rôzne organizačné štruktúry budú produkovať rôzne druhy spoločností, ktoré majú silné a slabé stránky. Pochopením lepšej povahy organizačného správania urobíte veľký krok smerom k pochopeniu spôsobu, akým sú spoločnosti riadené.
Vertikálne štruktúry
Tradičná forma organizačnej štruktúry, ako to naznačil sociológ Max Weber, zahŕňala hierarchickú štruktúru, ktorá pracovala vertikálne. Znamená to, že jedna úroveň manažmentu sa hlási k inému, a tak ďalej v celej organizácii.Táto forma organizácie vytvára viac správanie viazané na pravidlá; ľudia sa učia svoje miesta ako časti väčšieho celku. Weber porovnal tento druh organizačnej štruktúry so strojom.
Horizontálna štruktúra
Horizontálne organizačné štruktúry sú od sveta podnikov menej známe od priemyselnej revolúcie, ale od príchodu informačných technológií sa stali viac uskutočniteľnými. V tejto štruktúre existuje málo alebo žiadna hierarchia riadenia a všetky časti systému interagujú navzájom. Chovanie tohto druhu organizácie je pravdepodobne viac anarchické, keďže viac ľudí cíti individuálnu autonómiu a nezávislosť. Kultúra je dôležitejšia ako formálne pravidlá.
centralizácia
Centralizované organizácie sústreďujú väčšiu silu v menších rukách. Často to umožňuje riadenie organizácie, aby bola flexibilnejšia a dynamickejšia, pretože je menej relevantných hlasov. Tento druh riadenia si pri implementácii zmien menej potrebuje konsenzus. To však nie vždy vedie k dynamickejšej spoločnosti, keďže centralizované riadenie sa často stáva nastaveným spôsobom a menej citlivé na celkové poznatky, ktoré má organizácia.
decentralizácie
Decentralizované organizačné štruktúry rozširujú rozhodovanie v celej organizácii. To spôsobuje, že správa zhora nadol je zložitejšou záležitosťou, pretože pri vykonávaní akejkoľvek stratégii alebo zmene musí existovať dostatočné množstvo konsenzu. Takéto organizácie môžu vytvárať dynamické spoločnosti, pretože všetky časti organizácie vykonávajú svoje vlastné politiky a zmeny na základe svojich miestnych poznatkov.
