Hodiny človeka, ktoré sa niekedy nazývajú manhours (všetky jedno slovo) alebo pracovné hodiny, predstavujú počet hodín potrebných na to, aby robotník dokončil výrobnú jednotku. Man-hours sú bežné merania pri riadení projektov a môžu sa použiť na stanovenie ceny za projekty, na vytvorenie pracovného rozpočtu alebo na hodnotenie efektívnosti zamestnancov. Na vypočítanie počtu hodín, podnik musí používať interné a externé údaje odhadnúť čas potrebný na dokončenie produktu, potom vynásobte túto sadzbu počtom výrobkov v projekte.
Odhad počtu hodín človeka
Na vypočítanie počtu hodín na projekt musí spoločnosť najprv dôkladne pochopiť, ako dlho trvá zamestnanci a robotníci na dokončenie špecifických úloh. Podnikanie má niekoľko možností na odhad pracovného času:
- Spoločnosť môže použiť historické dáta ako dlho trvá dokončenie úloh tým, že zamestnanci vyžadujú prihlásenie hodín práce. Napríklad, účtovná firma môže odhadnúť pracovné hodiny potrebné na vyplnenie daňového priznania k dani z príjmu právnických osôb spriemerovaním historických údajov za podobné daňové priznania podnikov, ktoré zamestnanci pripravili v minulosti.
- Ak spoločnosť nemá historické údaje o pracovných a ľudských hodinách, manažéri sa môžu spoliehať na priemyselné štandardy, priemyselné údaje a expertov v odbore, aby odhadli pracovnú dobu potrebnú na vytvorenie produktu.
Po zozbieraní informácií podnik môže stanoviť štandardnú sadzbu osôb za určité úlohy, činnosti a produkty. Údaje by sa mali pravidelne prehodnocovať, aby sa podľa potreby upravili odhady počtu osôb za hodinu.
Výpočet hodín človeka
Ak chcete vypočítať počet hodín za projekt, vynásobte počet potrebných hodín potrebných na množstvo vyrobených jednotiek. Ak projekt zahŕňa rôzne druhy tovaru, zistite počet pracovných hodín potrebných pre každú zložku projektu a sumu súčtov.
Povedzme napríklad, že spoločnosť má nákupnú objednávku pre dva pevné disky a jednu základnú dosku. Ak potrebuje inštruktora päť hodín na vytvorenie pevného disku a tri hodiny na vytvorenie základnej dosky, celkový počet hodín na projekt je 10 (päť hodín vynásobených dvoma pevnými diskami) plus tri (tri hodiny vynásobené jednou základnou doskou) celkovo 13 pracovných hodín.
Úvahy pri odhadovaní časy človeka
Pri výpočte počtu osôb za projekt, ktorý sa rozprestiera viac mesiacov, manažéri potrebujú oceniť, že zamestnanci nikdy nepracujú 100% svojho času v práci na projekte. Prestávky, stretnutia, aktivity v oblasti teambuildingu, chorých dní, dovolenky a povinné školenie sa všetko odohrávajú celkovej produktivity, Čas práce zamestnanca, ktorú môže skutočne priradiť k projektu, sa nazýva jej miera využitia. Keď používate hodiny na ocenenie projektu, pochopte, že zamestnanec na plný úväzok môže potrebovať týždeň a pol alebo dva týždne na dosiahnutie 40 hodín.
Použitie termínu
Človek-hodina je termín, ktorý sa používal asi za storočie a bol prvýkrát použitý, keď väčšina pracovnej sily bola mužská. Zatiaľ čo naďalej zostáva najobľúbenejšou verziou tohto výrazu, podniky čoraz viac používajú na svojom mieste rodovo neutrálne pojmy "pracovná hodina" a "osobná hodina".
