Pri riadení prevádzky je teória prekážok vysvetlením toho, čo sa stane, keď určitá časť výrobného systému prebieha s nižšou rýchlosťou ako zvyšok systému. Pochopenie teórie prekážok je dôležité pre každého, kto sa podieľa na riadení prevádzky, pretože umožňuje jednotlivcovi optimalizovať efektívnosť podnikania.
Prehľad teórie úzkosti
Úzke miesto v riadení operácií sa vyskytuje v sekvenčnej výrobe, keď zálohovanie prebehne v jednom kroku sekvencie. Napríklad, ak sú na montážnej linke tri stroje a prvý a posledný stroj môže produkovať 100 jednotiek za hodinu, ale druhý stroj môže produkovať len 50 jednotiek za hodinu, spôsobí to prekážku. Je to preto, že druhý stroj nemôže produkovať dostatok jednotiek, aby udržal krok s ostatnými strojmi.
Účinky na efektívnosť výroby
Úzke miesto má strašný vplyv na efektívnosť výroby. Štádiá, ktoré nasledujú po prekážke, musia fungovať pod ich kapacitou, pretože nedostávajú dostatok vstupov na to, aby mohli pracovať na plnej kapacite. Stupne pred úzkym miestom musia spomaliť výrobu, pretože nasledujúce etapy nemôžu zvládnuť kapacitu. V dôsledku toho sa výrazne znižuje celková účinnosť systému.
Identifikácia bariér
Úzke miesto vo výrobnom procese môže byť ťažké zistiť v zložitom systéme. Prekážku možno nájsť pri pohľade na každú sekvenciu procesu jednotlivo a meranie úrovne výroby v každom kroku. Ak má určitá sekvencia nízku úroveň produkcie, potom je zdrojom úzkeho miesta. Treba poznamenať, že v komplexnom systéme môže dôjsť k viacerým prekážkam.
Riešenie problémov s úzkosťou
Úzke miesto je možné vyriešiť úpravou úrovne výroby v poradí, v ktorom dochádza k prekážke. To možno dosiahnuť inštaláciou účinnejšieho vybavenia alebo niekedy zvýšením pracovnej sily. V niektorých situáciách nemusí byť možné zvýšiť produkciu v tejto oblasti a môže byť efektívnejšie znížiť výrobné kapacity v iných oblastiach, aby sa dosiahla efektívnosť.
