Riadenie operácií je široká oblasť podnikového riadenia, ktorá okrem iného zahŕňa pracovné vzťahy, štatistiku, kontrolu výroby a tvorbu politiky. Záver správy o riadení prevádzky by mal byť dostatočne hlboký a bez chumáčov, ale zároveň zameraný na cieľ.
Zopakujte hlavnú tému správy. Aký bol problém alebo problém diskutovaný v správe? O akých faktoroch sa hovorilo? Dotknite sa stručne na každom z týchto vecí ako úvodnú časť záveru.
Vyhodnoťte, či bol problém vyriešený, ak tam bol. Čo sa zmenilo? Čo ešte treba zlepšiť?
Porozprávajte sa o budúcich cieľoch. Ktoré sú najdôležitejšie? Zníženie výrobného času, zlepšovanie školení zamestnancov, kontrola nákladov atď. Sú príkladmi cieľov riadenia prevádzky, ktoré by sa mohli zvážiť.
Stručne diskutujte o stratégiách na dosiahnutie akýchkoľvek cieľov. Aká je najdôležitejšia vec, ktorú je potrebné dosiahnuť, aby podnikanie dopredu dopredu?
Vyvarujte sa chumáčov. Zmyslom správy o riadení operácií je vyhodnotiť existujúce systémy a nekonať ako esej. Za týchto okolností je dobré skončiť s pozitívnym, cieleným zameraním.
Tipy
-
Do záveru nezahŕňajte štatistické údaje. Drž sa od chumáčov za každú cenu. Zhrnutie, objasnenie a vytvorenie cieľov.
