Kritické faktory úspechu pre ľudské zdroje sa líšia podľa funkcií. Výhody a kompenzačné kompenzačné prostriedky majú odlišný súbor faktorov úspešnosti ako manažéri školení. Špecialisti na prijímanie do zamestnania a zamestnávanie sa posudzujú podľa rôznych kritérií, ako manažéri vzťahov so zamestnancami. Čo majú spoločné funkcie každej funkcie, sú zamestnanci spoločnosti ako celok. Každý spolupracovník v ľudských zdrojoch slúži zamestnancovi, čím sa stáva jedným z najdôležitejších ľudí v organizácii spoločnosti.
Kompenzácia a výhody
Jedným z kritických faktorov úspechu v súvislosti s vašou kompenzáciou a prínosom je efektívnosť vašej platovej štruktúry v porovnaní s konkurenciou. Zaplatíte štruktúru prilákať a udržať kľúčových spolupracovníkov a váš obrat zostáva nízky v dôsledku tejto štruktúry. Ďalším kritickým faktorom úspechu je váš program výhod. Vyhodnoťte, či máte v pláne zdravotnej starostlivosti dostatok možností a možností pre vašich spolupracovníkov a zároveň udržiavať nízke náklady pre vašu spoločnosť. Účinnosť vášho 401 000 dôchodkového programu je ďalšou mierou úspechu tejto funkcie ľudských zdrojov.
Tréning a vývoj
Vaše vzdelávacie oddelenie sa bude merať úspešnosťou vašich tréningových a rozvojových programov. Účinnosť a úspech týchto programov sú určite kritické faktory úspešnosti tejto funkcie. Medzi kritické faktory úspechu patrí hodnotenie tréningových programov a to, či sa nové zručnosti používajú späť v práci. Reakcie účastníkov na vzdelávacích programoch a schopnosť vášho oddelenia odbornej prípravy produkovať programy včas av rámci rozpočtu sú tiež dôležitými faktormi úspechu tejto funkcie.
Zamestnanecké vzťahy
Vaše oddelenie vzťahov so zamestnancami má rozhodujúci faktor úspechu v spokojnosti zamestnancov. Otázky týkajúce sa zamestnancov sa musia riešiť rýchlo a dôverne. Možné problémy je potrebné vyriešiť skôr, než sa stanú väčšími problémami. Poradenstvo spolupracovníkov a efektívny plán zlepšovania výkonnosti sú tiež kritickými oblasťami úspechu zamestnancov zamestnancov. Zníženie percentuálnych podielov obratu a schopnosť prilákať nových spolupracovníkov sú tiež kľúčovými opatreniami na úspech vzťahov so zamestnancami. Účinný pracovný vzťah s riadiacimi pracovníkmi je takisto nevyhnutný pre úspech tejto funkcie ľudských zdrojov.
Nábor a prenájom
Zachovanie zamestnancov je kľúčovým faktorom úspechu pre spolupracovníkov v oblasti ľudských zdrojov, ktorí sú zodpovední za nábor a prijímanie zamestnancov. Ako efektívne tieto spolupracovníci nájsť a zamestnať vynikajúcich zamestnancov je jednou z najdôležitejších oblastí úspechu pre túto funkciu aj pre spoločnosť. Náborové techniky musia vytvárať pevné jadro kvalifikovaných žiadateľov a proces prijímania musí byť ľahko pochopiteľný a používať. Chyby v prenájme musia byť veľmi nízke a správny zamestnanec musí byť vždy najatý.
