Divízia ľudských zdrojov spoločnosti môže použiť rôzne metódy na motiváciu svojich zamestnancov. Dve takéto finančné motivácie sú zdieľanie zisku a zdieľanie zisku. Obe metódy umožňujú zamestnancom získať peňažné výhody z ich kvalitnej práce a výsledkov. Avšak zatiaľ čo obe metódy majú podobnosti, majú významné funkčné rozdiely a môžu motivovať rôznych ľudí inak.
Aplikácia programu
Programy zdieľania zisku a zdieľania zisku sú podobné tým, že obaja získavajú časť celkových ziskov a poskytujú ich zamestnancom. Zdieľanie ziskov je však v tomto ohľade širšie tým, že percentuálny podiel celkového zisku spoločnosti a rovnomerné rozdelenie zisku medzi všetkých zamestnancov. Spoločnosť Gainsharing na druhej strane zohľadňuje niekoľko ďalších prevádzkových faktorov, ako napríklad kvalita, služby a zníženie nákladov jednotlivých zamestnancov. V dôsledku toho dostávajú títo zamestnanci podiel na finančných výhodách vyplývajúcich z týchto činností. Okrem toho sa zdieľanie zisku zvyčajne vzťahuje na všetky divízie spoločnosti, zatiaľ čo programy zdieľania zisku sa môžu vzťahovať iba na niektoré divízie.
Ciele programu
Neexistuje žiadny cieľ na dosiahnutie absolútneho zisku. Väčšina spoločností udeľuje zamestnancom výhody, pokiaľ spoločnosť generuje zisk za rok. Programy zdieľania zisku na druhej strane majú definované ciele, ktoré musia jednotliví zamestnanci úspešne dosiahnuť pred zdieľaním ziskov. Príkladom cieľa získavania zisku by bolo, aby konkrétny obchod dosiahol cieľový čistý zisk alebo zníženie nákladov počas prvého štvrťroka. Ciele môžu zahŕňať aj zručnosti; Napríklad, keď zamestnanci úspešne dokončia nový vzdelávací program, dostanú podporu pri ďalšom výplatnom kurze.
Správa programov
Programy zdieľania zisku zvyčajne platia ročne a sú zvyčajne vo forme bonusov alebo výhod na konci roka. Napriek tomu, že ide o celú spoločnosť, niektoré podniky vylučujú odbory z programov zdieľania zisku z dôvodu stanovených zmluvných podmienok medzi spoločnosťou a odborom. Gainsharing programy môžu byť špecifické a vytvorené tak, aby sa vzťahovali len na určité skupiny zamestnancov. Existuje vyšší stupeň komunikácie a spätnej väzby medzi zamestnancami a manažmentom; stretnutia sa môžu konať týždenne, s plánmi diskutovať o dennej produkcii.
Expert Insight: Účinky na motiváciu zamestnancov
Odborníci v oblasti ľudských zdrojov sa zhodujú v tom, že spoločnosti musia vybrať, ktorý program sa má realizovať, v závislosti od povahy spoločnosti a cieľov riadenia. Programy zdieľania zisku môžu pomôcť zamestnancom identifikovať sa so spoločnosťou a byť na rovnakej úrovni so svojimi rovesníkmi. Avšak, celopodnikové bonusy môžu mať malý vplyv na individuálnu snahu o zvýšenie príjmov. Spoločnosť Gainsharing na druhej strane môže vybudovať subkultúru v spoločnosti. Výkonnosť je prepojená s každým zamestnancom a môže založiť vlastnú hodnotu a vlastníctvo na základe úspechu organizácie.
