Nástup technológie na globálnom trhu umožnil vznik takých nástrojov, ako sú počítače, operačný softvér a roboty. Napriek tejto technologickej priorite dlhodobá produktivita stále závisí na inteligentnej spolupráci medzi človekom a strojom. Riadenie ľudských zdrojov dáva vedúcim firmám nástroje potrebné na ziskovosť a zlepšenie podielu na trhu.
Manažment ľudských zdrojov
Riadenie ľudských zdrojov alebo riadenie ľudských zdrojov pomáha spoločnosti pochopiť, ako jej pracovná sila pridáva hodnotu svojim vnútorným procesom. Táto funkcia zohráva ústrednú úlohu v spôsobe, akým podnikanie zamestnáva a vycvičí svoju pracovnú silu, ako aj to, kedy a ako určuje, ktorý personál sa má dať odísť. Ďalšie funkcie riadenia ľudských zdrojov zahŕňajú pravidelné hodnotenia výkonnosti a hodnotenie bezpečnosti práce, aby sa zabezpečila zhoda s vládnymi pravidlami.
relevantnosti
Zavedením kvalitných politík pracovných síl podporujú manažéri ľudských zdrojov hlavné iniciatívy, ktoré vedú k podnikaniu, aby podporili rast predaja. Manažéri sa môžu dostať do popredia v takých kľúčových prevádzkových bitkách, ako je zlepšenie podielu na trhu, odborná príprava zamestnancov a inovácie v oblasti výskumu a vývoja. Špecialisti na riadenie ľudských zdrojov tiež pomáhajú vedúcim oddelenia pri hľadaní dobrých nápadov pre budúcu ziskovosť, čím zabraňujú tomu, aby myšlienky nikam nevedeli a povedali vodcom segmentov, či má spoločnosť správnu pracovnú silu.
Obchodných manažérov
Obchodný manažéri predstavujú kádru vedúcich pracovníkov, ktorí využívajú finančnú schopnosť a taktické odborné znalosti na usmerňovanie organizácií k ziskovosti. V modernej ekonomike, v ktorej podniky kladú dôraz na decentralizáciu, riadenie podnikov víta spätnú väzbu a odborné príspevky pracovníkov z radov a pracovníkov. Cieľom nie je skľučovať nové nápady, aj keď sa zdajú byť nevedomé, zaujaté alebo založené na neúplnej znalosti o činnosti firmy. Vo veľkých organizáciách môžu podnikoví manažéri zaradiť stredné riadenie - to znamená profesionálov ako operátori, vedúci oddelení a výrobcovia.
Strategická úloha
Vedúci pracovníci poskytujú strategickú víziu potrebnú pre dlhodobú solventnosť, likviditu a ziskovosť. Vedú spoločnosť k jej finančnému vrcholu a pomáhajú jej zostať tam čo najdlhšie. Vedenie firiem venuje pozornosť takým faktorom, ako je ziskovosť a vnútorná efektívnosť, aby sa predišlo situáciám finančných turbulencií. Zahŕňajú bankrot, technické zlyhanie a blízka platobná neschopnosť. Technické zlyhanie znamená, že dlžník stále vykonáva pravidelné platby na základe zmluvy o pôžičke, ale nespĺňa iné podmienky v zmluve. Napríklad spoločnosť môže byť bežná v splátkach svojho dlhu, ale nedodržiava pomer dlhu k príjmu vo výške 50 percent, ako bolo dohodnuté.
prípojka
Obchodný manažéri pracujú v tandeme s personálom ľudských zdrojov, aby určili pravdepodobné cesty, ktoré spoločnosť musí podniknúť, aby dosiahla svoj ekonomický zenit. Táto spolupráca umožňuje spoločnosti pochopiť politiky potrebné na zvýšenie produktivity.
