Existujú desiatky vedúcich teórií a takmer všetci majú úzke vzťahy s riadením podniku. Vo všeobecnosti existuje päť, ktoré sú pravidelne citované: transakčná, transformačná, tradícia, situačná a kognitívna teória.
transakčné
Sociológ Max Weber rozvinul rozdiel medzi transakčným a transformačným vedením. Je to pomerne jednoduchý prístup k vedeniu. Ide v podstate o byrokratických vodcov, ktorí dávajú rozkazy a očakávajú, že ostatní budú nasledovať. Nie je to tak vedenie, ale schopnosť pracovať s prostriedkami byrokracie, ako je politická strana, firemná kancelária alebo mienkotvorná skupina, ktorá poskytuje tento typ vodcu s právomocou (ref 1).
transformačné
Je to opak transakčného vedenia. Tento druh vodcu je charizmatický a snaží sa prekonať vlastný záujem a nátlak motivovať ľudí. Vedenie je založené na oddanosti a nie na byrokratickej štruktúre vlastného záujmu. Takýto vodca zmení myseľ. Jeho právomoc je založená na jeho schopnosti a schopnosť vyjadrovať víziu. (ref 1)
Teória traitov
D. Goldman je jedným z najvýznamnejších spisovateľov teórie vedúceho postavenia. Tento druh vedenia je založený na určitých zložkách, ktoré musia mať dobrí lídri. Lídri odvodzujú svoju autoritu zo skúseností. Základnými črtami sú sebapoznanie, sociálne zručnosti, sebakontrola, motivácia a empatia. Títo spolu vytvárajú vodcu, ktorý sú ľudia ochotní sledovať bez ohľadu na ich motiváciu. (ref 1)
situačný
P. Hersey a K. Blanchard vyvinuli štvornásobné vedenie. V podstate štyri divízie idú od najtvrdších príkazov až po pozorovanie, v závislosti od motivácie tých, ktorí majú byť vedení. Je to spektrum nátlaku, od najväčšieho nátlaku (smerovania) k najmenšiemu (pozorovanie). Prvé dva sú riadenie a koučing. Riadenie sa vzťahuje na priamy príkaz, zatiaľ čo koučovanie je "rozoslaný príkaz", ktorý je zakrytý v motivačnom jazyku. Je povzbudzujúce a zároveň povzbudzujúce. Poslednými dvoma, ktoré si vyžadujú najmenšie množstvo nátlaku, sú podpora a pozorovanie. Podpora je niečo menej ako tréning - ide o to, aby zamestnanec malý tlak na splnenie úlohy, zatiaľ čo pozorovanie zahŕňa dohľad nad zamestnancom, ktorý už je motivovaný a pracuje (ref 2).
Poznávacie
F.E. Fiedler a J.E. Garcia vyvinuli formu teórie vlastností nazvanú Teória kognitívnych zdrojov. Zdôrazňuje charakter všeobecnej inteligencie testovanej skúsenosťami. Podľa tejto teórie vedúci predstavitelia, ktorí sú vysoko inteligentní priamym príkazom. Pracujú dobre pod stresom a rozhodnutia prijaté za stresových podmienok poskytujú základy skúseností. Inteligentní riaditelia normálne fungujú len pri riešení zložitosti. Zdôrazňujú iba jednu črtu - mozgovú silu - a ukazujú, že tento rys je veľmi obmedzený. (ref 3).
