Charizmatické vedenie je jeden model, ktorý využívajú akademici a odborníci v organizačnom vedení, aby určili, ktoré vlastnosti, správanie a aktivity pomáhajú inšpirovať a motivovať zmeny v pracovnej sile spoločnosti. Mnohé paradigmy a teórie vyvinuli tí, ktorí túto tému študujú a pomáhajú informovať a vzdelávať vedúcich pracovníkov o najúčinnejších nástrojoch a prístupoch riadenia. Tieto teórie zahŕňajú rámce založené na sebahodnotení, úlohy iných a transformačné vedenie.
Definícia a vlastnosti charizmatického vedenia
Etymológia pomáha pochopiť a definovať "charizmatické". Slovo "charizma" je zakorenené v starovekom gréckom slove "kharisma", čo znamená "laskavosť alebo božský dar." Prišlo sa odkazovať na špecifickú sadu osobných čŕt, ktoré majú hlboké účinky na iných jednotlivcov.
Charizmatické vedenie sa sústreďuje v schopnosti šarmu a presviedčania. Keď je obchodný, politický alebo organizačný vodca schopný inšpirovať a spúšťať emocionálne reakcie u nasledovníkov, povedal, že tento vodca je charizmatický. Skutočné charizmatické vedenie evokuje skutočné emocionálne zmeny v iných.
Charizmatické vedenie nie je len schopnosťou vzrušiť divákov. Zahŕňa aj schopnosť motivovať a presvedčiť nasledovníkov, aby sa zaviazali k cieľu a podnikli kroky v rámci skupinového úsilia. Charizmatickí lídri demonštrujú úprimnosť v odhodlaní príčin (napríklad obchodný cieľ). Tiež prejavujú ochotu prijať primerané riziká alebo obetovať svoje vlastné pohodlie, aby dosiahli cieľ. Toto naopak často inšpiruje poslucháčov a stúpencov, aby urobili to isté v snahe zaujať si vlastné vlastnosti a vlastnosti.
Moderní experti vo všeobecnosti identifikujú päť charakteristík charizmatického šéfa:
- Dôvera: Charizmatickí lídri uvoľňujú pokojný a silný pocit vier v ich zručnostiach, skúsenostiach a schopnostiach.
- komunikácie: Kľúčom k charizmatickému presvedčeniu spočíva v komunikačných schopnostiach lídra, vrátane schopnosti aktívneho počúvania.
- ohnisko: Charizmatickí lídri sa môžu sústrediť na laserovú precíznosť na ciele, nikdy nedovoliť, aby rozptýlenie zakorenili alebo odviedli z kurzu.
- tvorivosť: Charizmatickí vodcovia vo všeobecnosti vykazujú vyšší stupeň kreativity a vynaliezavosti v práci, prichádzajú s novými nápadmi a návrhmi.
- Vision: Napokon, lídri s charizmom sú schopní tvoriť veľkú fotografiu, zameriavajúc sa na inšpiratívne a náročné ciele, ktoré pomáhajú inšpirovať ostatných.
Skorý vývoj charizmatickej teórie vedenia
Zatiaľ čo myšlienky charizmatického vedenia sa nachádzajú asi storočia, moderná teória charizmatického vedenia sa začala v 70-tych rokoch s akademickým zameraním na sebahodnotenie vodcu. Inými slovami, jednotliví lídri boli požiadaní, aby posúdili svoje osobné črty a správanie, o ktorých sa predpokladalo, že sú neoddeliteľnou súčasťou charizmy. Napríklad boli identifikovaní vodcovia, ktorí verili, že zdieľajú určité spoločné znaky, napríklad dôveru alebo väčšie komunikačné zručnosti. Tieto vlastnosti sa potom stali súčasťou profilu charizmatického vodcu.
Táto teória bola ďalej vylepšená počas nasledujúcich dvoch desaťročí, aby sa zamerala na vplyv takých vodcov na ich nasledovníkov alebo členov tímu. Keď skupiny jednotlivcov odpovedali emocionálne pozitívnym dojmom na vstup lídra a boli potom motivovaní sledovať ciele vodcu a dokonca napodobňovať jeho správanie, bol vodca považovaný za charizmatický.
Charakterizujúca teória líderstva
Ďalšia paradigma hodnotenia charizmatického vedenia sa tiež zamerala na vlastnosti, vlastnosti a správanie, ale z hľadiska iných. Charizmatické vodcovské kvality boli hodnotené na základe toho, ako stúpenci priraďovali určité atribúty presvedčivým, inšpiratívnym alebo charizmatickým vodcom.
Charizmatickí lídri boli identifikovaní ako využívanie medziľudských zručností, ako je sociálna a osobná identifikácia, budovanie vzťahov a internalizácia spoločných hodnôt s cieľom rozvíjať emocionálne rezonančné vzťahy s ich nasledovníkmi. Táto teória sa však zameriava na to, čo nasledovník verí o vodcovi, než na tom, ako sa vodca správa s následníkom. V zásade funguje z princípu, že charizmatické vedenie existuje, keď následník tvrdí, že existuje.
Vývoj teórie transformačného vedenia
Snáď najväčším vývojom v štúdiu charizmatického vedenia je teória transformačného vodcovstva. To môže byť najviac študovaný aspekt vedenia v modernej akademike.
Jeho pôvod spočíva v práci politologa Jamesa MacGregora Burnsa, ktorý vytvoril paradigm alebo rámec pre prezeranie vedenia z transformačného hľadiska tým, že ho kontrastoval s tým, čo nazval "transakčné vedenie". Tento typ vedenia sa zameriava výlučne na výmenu, podobne ako nákup spotrebiteľov, kde kupujúci vymení peniaze za produkt. Táto forma vedenia nikdy neprekračuje konkrétnu transakciu, verila Burnsová.
Na druhej strane, transformačné vedenie zahŕňalo podporovaný vzťah, v ktorom sa vedúci i nasledovníci navzájom spájajú a pomáhajú inšpirovať vzájomné zmeny. Prostredníctvom tohto neustále rastúceho vzťahu strany zásadne menia morálne normy správania. Vedúci začína pokračujúci cyklus zmien, v ktorom sa samotná organizácia nakoniec transformuje.
Výhody a nevýhody charizmatického vedenia
Charizmatickí lídri môžu priniesť silné výhody akejkoľvek organizácii alebo podniku. Dr. Martin Luther King, Jr. je nedávnym príkladom presvedčivého charizmatického vodcu, ktorý sa venuje tvorbe pozitívnych spoločenských zmien.
Charizma však môže byť tiež ovládaná ako zbraň pre zlo. Adolf Hitler je vynikajúcim príkladom charizmatického vodcu schopného presvedčiť ostatných, aby sa zaviazali k svojim plánom zničenia a genocídy. Jeho schopnosť povzbudiť ostatných k vykonávaniu groteskných násilných činov je dôkazom moci charizmy, rovnako ako dôkazom nebezpečenstva charizmatického vedenia.
Nevýhody charizmy však nie sú nevyhnutne tak nemorálne alebo deštruktívne. Vzhľadom na dostatok času môže každý pozitívne charizmatický vodca podľa niektorých odborníkov vniknúť do negatívnych zmien správania. Takíto lídri môžu prísť k presvedčeniu svojej vlastnej tlače a vzdorovať každej kritike, bez ohľadu na to, ako konštruktívne formulovali alebo ponúkali. Ak sa táto tendencia nezmení, následovníci sa začnú cenzurovať, zatiaľ čo nespochybniteľní a lojálni pracovníci sú absorbovaní do vnútorného kruhu vodcu. V konečnom dôsledku sa táto organizácia stáva bezúhonná, nerozhodná a apatická.
