Riadenie podniku nie je jednoduché. V závislosti od druhu spoločnosti, ktorú prevádzkujete, a od jej špecifických potrieb existuje nespočetné množstvo stratégií pre riadenie zamestnancov, rast a produktivitu. Čiastočne preto, že beh podnikania môže byť tak ohromujúci, séria teórií manažmentu podnikania sa v priebehu času rozvíjala. Učenie sa o týchto myšlienkových školách a ich sledovanie vám môže pomôcť pri vedení vašej firmy.
Čo je teória podnikania?
"Teória podnikania" je Harvard Business Review klasická práca obchodného teoretika Petra Druckera. Vydané v roku 1994 spoločnosťou Drucker, táto časť sa zameriava na predstavu, že podniky v modernej dobe trpia nedostatkom smeru, pokiaľ ide o to, čo robiť. Drucker tvrdí, že v mnohých prípadoch sa veci podarilo podniknúť historicky, ale že predpoklady, ktoré viedli firmu k úspechu, už nie sú platné na súčasnom trhu z rôznych dôvodov. Tieto predpoklady, ktoré sa týkajú potenciálnych zákazníkov, personálnych potrieb a silných stránok podnikania, sú to, čo Drucker nazýva jeho "teóriou podnikania". Týmto spôsobom vysvetľuje, že obchodné teórie sú vlastne špecifické pre spoločnosť, a nie jednu zastrešujúcu predstavu možno použiť univerzálne. Každý podnik potrebuje určiť, akú vlastnú teóriu má, a prispôsobiť ju v budúcnosti, aby našiel maximálny úspech.
Aké sú zásady riadenia?
Teórie riadenia sú rozšírené, ale jedna vec je celkom bežná: manažment sa dá rozdeliť do štyroch základných princípov, všetkých kolies v kolesách. Každý z nich musí byť riadne vykonaný, aby sa dosiahol dobre riadený personál. Tieto štyri zásady plánujú, vedú, organizujú a kontrolujú.
Zamestnanci často v skutočnosti nevidia žiadne plánovanie alebo usporiadanie, ktoré sa uskutočňujú za zatvorenými dverami kancelárie manažéra. Efektívni manažéri sa však musia podieľať na týchto aktivitách. Plánovanie je nevyhnutné, pretože vytvára detailný prístup na dosiahnutie jedného alebo viacerých cieľov organizácie. Bez toho zamestnanci pracujú bez veľkého smeru. Organizovanie vyžaduje, aby manažéri určili spôsob, akým budú alokovať zdroje, ktoré im boli poskytnuté, a následne spôsob, akým ich zamestnancom pomáhajú pri rôznych projektoch.
Vedenie a kontrola sú oveľa jednoduchšie identifikovateľné, keď zvažujete správanie svojho manažéra. Vedenie znamená spojenie so zamestnancami na osobnej úrovni a určenie toho, čo ich inšpiruje. Odtiaľ môže dobrý manažér povzbudiť k úspechu a kariérovému rastu svojich zamestnancov. Ovládanie, samozrejme, je nevyhnutným aspektom úlohy každého manažéra. Manažéri majú za úlohu dohliadať na časť svojej spoločnosti, takže je nevyhnutné, aby zabezpečili splnenie všetkých smerníc a aby nikto nekonal v rozpore s cieľmi organizácie. Občas môže zásada kontroly viesť k disciplinárnemu konaniu, ak zamestnanec nekoná správne.
Slávne teórie manažmentu
Existuje celý rad dobre známych teórií v manažmente, vrátane Maxovej Weberovej byrokratickej teórie, ktorú opísal v roku 1905. Weberova teória sa opiera o prísne pravidlá, jasné rozdelenie pracovných miest a hierarchiu autority. Obhajoval prenájom založený výlučne na nájdení najmocnejšej osoby, bez ohľadu na osobnosť tejto osoby alebo ako by sa mohla "prispôsobiť" ostatným zamestnancom. Pracovníci nemali byť podľa Weberovej teórie čakaní, pretože práca bola miesto na splnenie úloh, nie na priateľstvo. Bolo by pohŕdané mnohými dnešnými praktikami, ako sú spolupráca, flexibilita a myslenie "mimo rámčeka". Weberovi bola práca vo vnútri jasne definovanej krabice ideálna, zatiaľ čo manažéri sa usilovali o poznámky o správaní, ktoré treba potrestať.
Teória X Y Y Douglas McGregor je takmer polárnym opakom Weberovej byrokratickej teórie. V roku 1960 McGregor definoval teóriu X ako myšlienku, že robotníci sú len kolieskami na kolesách, ktorí potrebujú byť šikanovaní a potrestaní, aby mohli vykonávať svoju prácu presne (čo znie ako to, že hovoril o Weberovej teórii). McGregorova teória Y uviedla, že je prirodzené, že ľudia chcú pracovať a cítia sa hrdí na to, čo dosiahli. Tí, ktorí sa cítili zainteresovaní v práci, si vychutnali svoju prácu, cítili, že ju splnili, a stali sa autonómormi, ktorí robili tvorivé rozhodnutia. McGregorova teória XY je ešte stále široko používaná.
Keďže manažment je menej veda ako umenie, zvyčajne je efektívne kombinovať viaceré teórie, až kým neidentifikujete vzorec, ktorý je pre vašu spoločnosť a váš konkrétny tím najproduktívnejší. Individuálna stratégia má tendenciu prinášať najlepšie výsledky.
