Vedúci predstavitelia sú zodpovední za tréning, rozvoj a vedenie tímu. Organizačné vedenie je osoba alebo ľudia, ktorí sú založení a majú právomoc nad určitým podnikaním, vládou alebo organizáciou. Vedenie nad organizáciou vytvára tón firemnej kultúry, očakávania spoločnosti a víziu pre spoločnosť. Rôzne vedúce otázky môžu vzniknúť v organizačnom vedení, ktoré môže brániť efektívnosti a produktivity organizácie. Identifikácia a riešenie organizačných problémov je prvým krokom pri riešení problémov a implementácii pozitívnej zmeny.
Nedostatok komunikácie
Komunikácia je výmena názorov, myšlienok a informácií prostredníctvom akcií, slov a symbolov. Organizácie používajú dva typy komunikácie: komunikáciu smerom nahor a komunikáciu smerom nadol. Spätná komunikácia je, keď podriadenci posielajú správy nad nimi. Komunikácia smerom nadol posiela správy od vrcholového manažéra k podriadeným. Keď komunikácia postráda vedenie, podriadené zostávajú bez smeru a cieľa a strácajú motiváciu na to, aby mohli dobre plniť svoje každodenné úlohy. Nedostatok komunikácie sa môže prejaviť v nedostatku hovorených slov alebo akcií vedenia.
Neschopnosť poskytnúť spätnú väzbu
Organizačné vedenie, ktoré neposkytuje možnosti podriadeným poskytovať spätnú väzbu, obmedzuje ich schopnosť vykonávať zmeny. Bez spätnej väzby môžu byť podriadení obmedzené, obmedzené a nerešpektované. Spätná väzba dáva hlas organizáciám tak, aby mali pocit, že zohrávajú úlohu pri rozhodovaní a celkovom úspechu spoločnosti. Spätná väzba poskytuje sledovateľom pocit účelu a osobnú investíciu do organizácie. Zavedenie "politiky otvorených dverí" môže pomôcť podriadeným zdieľať svoje obavy, nápady a túžby po vedení.
Neúčinný štýl vedenia
Použitie nesprávneho štýlu vedenia v organizácii môže brániť úspechu spoločnosti. Napríklad, ak armáda používa štýl demokratického vedenia, kde sú podriadení povzbudzovaní k spochybňovaniu smerníc, vojny nebudú vyhraté a príkazy budú trvať príliš dlho, aby ich nasledovali. Štýl vedenia autority je vhodný pre vojenské vedenie, kde je daný príkaz a nasleduje bez otázok. Ak sa manažér marketingového oddelenia pokúsil používať autoritatívny štýl vedenia, stiahol by kreativitu a pracoval proti cieľu oddelenia. Vhodnejším spôsobom demokratického štýlu alebo štýlu vedenia laissez faire by sa posilnilo slobodné myslenie, koncepčné myslenie a riešenie problémov.
