Významnou súčasťou snahy o udržanie dlhodobého podnikania je vytvorenie plánu trvalej udržateľnosti. Plán trvalej udržateľnosti predstavuje plán, ktorý umožní, aby podnik pokračoval vo svojej činnosti napriek akýmkoľvek zmenám v organizácii a jej zákazníckej základni. Plán trvalej udržateľnosti by mal riešiť, ako spoločnosť zvládne také otázky, akými sú kapitálové financovanie, zmeny trhu, technologický pokrok a postupnosť vedenia.
Vyhlásenie o vízach
Vízové vyhlásenie plánu trvalej udržateľnosti zahŕňa nápady manažmentu o tom, ako spoločnosť bude v budúcnosti fungovať. Pretože väčšina podnikateľov sa domnieva, že ich podnikanie bude pokračovať na neurčito, vízie vyhlásenie znamená, ako bude podnik pokračovať v prežívaní a prosperovať desaťročia odteraz. Vyhlásenie o vízach môže zahŕňať aj to, aké kroky spoločnosť bude ovplyvňovať svoje odvetvie, svoju miestnu komunitu a celý svet ako celok.
Činnosti a vplyvy
Časť činností a dopadov v pláne udržateľnosti načrtáva kroky, ktoré podnik podnikne, aby zachoval svoju stabilitu a účinky, ktoré tieto opatrenia budú mať. Tieto činnosti slúžia na dosiahnutie cieľov uvedených vo vyhlásení o vízach. Napríklad, vyhlásenie o vízii spoločnosti môže zahŕňať aj to, že sa stáva vedúcim zamestnávateľom v miestnej komunite. Činnosti viazané na tento cieľ môžu zahŕňať získavanie nových technológií, zatiaľ čo dopady budú zahŕňať zamestnávanie kvalifikovanejších pracovníkov.
Ciele a ciele
Zatiaľ čo vyhlásenie o vízii prináša ciele udržateľnosti spoločnosti v neurčitom a všeobecnom jazyku, časť cieľov a cieľov ukazuje tieto ciele v hmatateľnejších a merateľnejších podmienkach. Napríklad vyhlásenie o vízii môže obsahovať také výrazy ako "stať sa lídrom miestnej podnikateľskej komunity". Časť cieľov a cieľov bude obsahovať jazyk, ako napríklad "zdvojnásobiť počet zamestnancov do roku 2025" alebo "darovať 50 000 dolárov miestnym vzdelávacím iniciatívam".
Plánované akcie
Plánovaná akčná časť obsahuje konkrétne opatrenia, ktoré spoločnosť podnikne, aby splnila svoje ciele udržateľnosti. Táto časť môže obsahovať aj časovú líniu na dokončenie týchto úloh a očakávaný výsledok po dokončení. Plánovaná akcia môže zahŕňať rozšírenie predajnej sily o 50 percent za päť rokov. V pláne je možné uviesť očakávaný výsledok, keď sa zvyšujú tržby o 100% za päť rokov s novými predajnými silami.
