Manažéri nemusia byť psychickí, ale dobrý manažér by mal byť schopný predvídať budúcnosť s primeranou istotou. Nástroj manažéra na predpovedanie budúcnosti je jej rozpočet. Aby bol rozpočet čo najpresnejší, rozpočet by nemal byť založený na čistých špekuláciách alebo odhadovaní práce. Namiesto toho by sa malo starostlivo rozhodnúť na základe faktických informácií a skúseností z minulosti.
Odhad očakávaných tržieb z predaja. Pre každý produkt alebo službu odhadnite dolárovú hodnotu očakávaného predaja. Tieto by mali byť založené na vašich predchádzajúcich predajoch a očakávaniach rastu. Napríklad, ak váš predaj produktu bol 20 000 USD, keď očakávate nárast o 10 percent, vaše rozpočtované príjmy by mali byť 22 000 dolárov.
Vypočítajte očakávané úrokové výnosy. Vynásobte úrokovú mieru z vašich úspor očakávanou sumou peňazí, ktorú budete mať v priebehu roka. Napríklad, ak očakávate, že ponecháte úspory vo výške 50 000 dolárov pri úrokovej sadzbe 3 percentá, vaše úrokové výnosy budú 1,500 dolárov.
Napíšte sumu peňazí, ktoré očakávate, že získate z financovania predaja, ak ponúkate financovanie. Vynásobte mieru financovania, ktorú účtujete očakávanou dolárovou hodnotou financovaných tržieb, aby ste získali svoje rozpočtované príjmy.
Odhadte akékoľvek ďalšie zdroje príjmov, ktoré očakávate od vás; každá firma sa líši a môže mať rôzne zdroje príjmov. Vychádzajte z týchto očakávaných príjmov z predchádzajúcich príjmov, čo zodpovedá rastu rovnako ako rozpočtové výnosy z predaja.
Výstraha
Vyhnite sa túžbe získať nižšie rozpočtové príjmy. Podhodnocujúce príjmy môžu spôsobiť, že firma spomalí produkciu a spôsobí vážne narušenia, ak sú výsledky nepresné. Snažte sa mať čo najpresnejší rozpočet.
