Vedúci pracovníci v priemysle sú zodpovední za operatívne a strategické riadenie podnikov. Malý podnik môže mať niekoľko manažérov, ako sú zakladajúci partneri, zatiaľ čo veľká nadnárodná spoločnosť môže mať desiatky riadiacich pracovníkov na celom svete. Výkonná kompenzácia je vyššia, pretože požiadavky a povinnosti sú väčšie. Základné platy, bonusy a akciové opcie sú zvyčajne súčasťou štruktúry kompenzácií.
druhy
Počet a typy vedúcich pracovníkov závisí od veľkosti spoločnosti a priemyslu. Najvyšším riadiacim pracovníkom sú výkonný riaditeľ, prezident, výkonný riaditeľ a hlavný finančný riaditeľ. Niektoré spoločnosti kombinujú vyššie výkonné úlohy. Predseda predstavenstva je zvyčajne nevýkonnou pozíciou, pokiaľ predseda ani generálny riaditeľ nie sú predsedom. Medzi ďalších vedúcich pracovníkov priemyselného odvetvia patrí vedúci vedecký pracovník pre farmaceutické spoločnosti, hlavný technický pracovník pre technologické spoločnosti, hlavný marketingový riaditeľ a vedúci informačného úradu.
role
Vedúci pracovníci sú zapojení do strategických a prevádzkových úloh. Strategické úlohy zahŕňajú vývoj nových produktov, rozšírenie na nové trhy a akvizície.Operačné úlohy zahŕňajú každodenné riadenie výroby, dizajnu, predaja a ďalších funkcií. Roger Martin, dekan obchodnej školy na univerzite v Toronte, napísal v blogovom príspevku "Harvard Business Review" z februára 2010, že výkonné úlohy sa časom vyvíjali. V minulosti vedúci pracovníci mohli mať dôvernejší vzťah so zákazníkmi, pretože slúžili na miestnych a regionálnych trhoch. To platí pre malé podniky dnes. Avšak s rýchlym rastom a medzinárodnou expanziou sa vzťahy medzi vedúcimi pracovníkmi a ich zainteresovanými stranami - zákazníkmi, dodávateľmi, zamestnancami a akcionármi - stali vzdialenejšími a neosobnými.
Faktory úspechu
Faktory úspechu pre vedúcich pracovníkov sú zvyčajne rovnaké bez ohľadu na odvetvie. Vedúci predstavitelia by mali komunikovať strategicky, píše Cynthia Morrison Phoel vo februári 2007 v článku "Harvard Management Update". Cituje bývalého vedúceho a autora Scotta Elbina, ktorý odporúča, aby riaditelia mali na mysli konkrétny výsledok vždy, keď hovoria, pretože ich slová budú mať väčšiu váhu. Úspešní vedúci pracovníci získajú správnych ľudí a spoliehajú sa na svoje tímy na plnenie operačných a strategických cieľov spoločnosti. Vytvárajú dôveryhodnosť s ďalšími vedúcimi pracovníkmi v tomto odvetví. Úspešní vedúci pracovníci sa taktiež naučia mať na pamäti veľký obraz a nebojí sa riskovať, aby rozširovali svoje spoločnosti.
Úvahy: nové vedenie
Prvých niekoľko mesiacov v práci sú zvyčajne najťažšie pre nových riadiacich pracovníkov, aj keď sa dostali cez rad. Vedúci konzultant John Baldoni napísal v máji 2008 "Harvard Business Review" blog post, že spoločnosti by mali stanoviť jasné a rozumné očakávania, pretože to potrebuje čas pre ľudí, aby rýchlo v novom prostredí. Tréning a sprostredkovanie vedúcim členom predstavenstva alebo dôchodcom môže pomôcť, rovnako ako formálny proces prechodu, kedy odstupujúci výkonný riaditeľ ostane niekoľko mesiacov, aby pomohol prichádzajúcemu výkonnému riaditeľovi.
2016 Informácie o mzdách pre najvyšších riadiacich pracovníkov
Najvyšší predstavitelia získali mediálny ročný plat vo výške 109 140 USD v roku 2016, podľa amerického úradu štatistiky práce. Na najnižšej úrovni dosiahli vrcholový manažéri 25-percentný plat vo výške 70.800 dolárov, čo znamená, že 75 percent získalo viac ako táto suma. Plat 75. percentilu je 165.620 dolárov, čo znamená, že 25% zarobí viac. V roku 2016 bolo v USA zamestnaných ako vedúci pracovníci 2 572 000 ľudí.
