V dnešnej pracovnej sile založenej na vedomostiach sa organizácie stále viac snažia vyplniť špecializované pozície, ktoré vyžadujú jedinečné zručnosti. Prijímanie do zamestnania už nepozostáva z zhromažďovania životopisov na veľtrhu pracovných príležitostí a pri volaní každého, kto sa zdá, že spĺňa základné pracovné požiadavky. Z tohto dôvodu sa oddelenia ľudských zdrojov stávajú aktívnejšími prostredníctvom selektívneho prijímania zamestnancov.
Kde začať
Selektívne alebo cielené prijímanie zamestnancov zahŕňa rozvoj stratégií náboru, ktoré sú aktívnejšie v ich prístupe k prilákaniu kvalifikovaných kandidátov so špecifickými zručnosťami. Selektívne náborové aktivity si vyžadujú viac práce pred stretnutím s potenciálnymi kandidátmi. Organizácie by mali začať vykonávaním dôkladnej analýzy pracovných pozícií, ktoré sa pokúšajú vyplniť. Náborový pracovník by mal vždy zapájať manažéra prijímania do zamestnania v tomto procese, aby plne porozumel práci a akékoľvek špecifické vedomosti, zručnosti alebo schopnosti, ktoré sú potrebné. Po identifikácii hlavných úloh pozície sa objasní potrebný typ kandidátov.
Organizácia by nemala podceňovať silu svojho súčasného personálu. Zamestnanecké odporúčania, školenia a konferencie a siete bývalých zamestnancov môžu byť užitočnými nástrojmi na začlenenie do selektívnej stratégie prijímania zamestnancov.
Pozrite sa na údaje
Údaje o pracovnej sile sú verejne dostupné a sú užitočné pri vytváraní selektívnej stratégie prijímania zamestnancov. Napríklad, je ľahké určiť, aké percento obyvateľov v určitom PSČ má pokročilé stupne. Na základe výsledkov vašej analýzy pracovných miest budete schopní zacieliť nábor zodpovedajúcim spôsobom, a to pomocou veľkého množstva dostupných údajov online. Vykonávanie vášho výskumu bude tiež užitočné pri práci na marketingovom pláne alebo sledovaní úspechu predchádzajúcich iniciatív v oblasti náboru.
Vyskúšajte súťaž, aby ste zistili, aké sú ich výhody v porovnaní s vašimi organizáciami. Majte na pamäti, že zamestnanci oceňujú prínosy pre zdravie, rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a konkurenčnú mzdu, najmä v ťažkých hospodárskych časoch. Zisky a zamestnanecké výhody by mali byť zahrnuté ako súčasť celkovej stratégie prijímania zamestnancov.
Najlepšie postupy Benchmark
Výskum selektívnych stratégií prijímania do zamestnania iných organizácií bude užitočný pri tvorbe vašej stratégie. Napríklad mnohé štáty, ktoré sú priaznivé pre rozpočet, sú zacielené na kandidátov z oblastí s vysokými životnými nákladmi.
výsledok
Pri správnom vykonaní selektívneho prijímania zamestnancov sa vytvoria kandidáti, ktorí sú kvalifikovaní a vhodní na pozíciu s čo najmenším úsilím. Z tohto úsilia bude mať prospech aj kandidát, ako aj organizácia. Hoci vypracovanie selektívnej stratégie prijímania zamestnancov bude spočiatku náročné na pracovnú silu, výsledky budú užitočné na obsadenie budúcich pozícií, ako aj na vytvorenie potrubia kandidátov. Spojením stratégií prijímania do zamestnania s určitými pozíciami získajú organizácie najväčší vplyv z ich často obmedzených rozpočtov.
Výhody pre organizáciu
Organizácie, ktoré využívajú selektívny nábor, zaznamenajú v priebehu času značné úspory nákladov. Menej času a peňazí bude zbytočne náborom a vypočúvaním kandidátov, ktorí nakoniec nie sú vhodní na túto pozíciu. Obrat sa zníži rovnako, pretože toľko času a peňazí bolo vynaložených dopredu, aby sa zabezpečila dokonalá zhoda. Selektívne prijímanie do zamestnania by sa malo vnímať ako organizácia a kandidáti.
Selektívne prijímanie zamestnancov by malo slúžiť aj ako prostriedok prijímania diverzity. Podľa webovej stránky Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov je "nábor diverzity dôležitým krokom k vytvoreniu inkluzívneho a multitalentného pracoviska, ktoré je odrazom zákazníkov, ktorým slúži a je najlepšie pripravený konkurovať v meniacej sa ekonomike a na trhu".
